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2021年中級會計職稱考試題庫（三個科目）

綜合預(yù)算在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟和發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用。 1920年代，在美國通用電氣和杜邦公司出現(xiàn)之后，全面的預(yù)算管理已成為大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。 1950年代，公司預(yù)算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品成本分析，預(yù)測，控制和評估。 1950年代后，從最初的計劃和協(xié)調(diào)，發(fā)展到結(jié)合了控制，激勵和評估功能的當(dāng)前管理機(jī)制。今天，我們研究了杜邦公司的成功因素，發(fā)現(xiàn)其成功不僅是由于其獨特的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，還在于其根據(jù)市場需求的變化開發(fā)了獨特的產(chǎn)品。最重要的是全面預(yù)算的核心。內(nèi)部管理控制系統(tǒng)的成功運行

綜合預(yù)算是一個有機(jī)整體，由一系列預(yù)算組成，這些預(yù)算根據(jù)其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和相互關(guān)系有序排列。它主要包括運營預(yù)算，資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。預(yù)算的每個部分都是相互聯(lián)系和整合的。全面預(yù)算編制已成為管理控制的核心方法。著名的管理專家David Ollie表示，全面的預(yù)算管理是可以將組織的所有關(guān)鍵問題集成到一個系統(tǒng)中的少數(shù)管理控制方法之一。

一、全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理和控制的基本前提

因為集團(tuán)公司在總部各個職能部門之間，母公司與每個子公司，控股公司之間以及子公司與控股公司之間具有許多利益關(guān)系，例如資金轉(zhuǎn)移，投資集中和權(quán)力下放，消費控制和放松對資金的管制等。如果這些財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)，集團(tuán)公司將有兩種傾向。一種是吃一大鍋米飯，不吃不飽，快吃喝喝，效率低下；另一種是管理失控和子公司。隨機(jī)投資，隨機(jī)融資，成本和費用隨機(jī)列出，虛假利潤和實際損失。如何做好集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制和風(fēng)險控制，是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理和控制的難題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬的次級業(yè)務(wù)單位及其內(nèi)部級別和員工團(tuán)結(jié)起來，并圍繞企業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)進(jìn)行運作，這就是所謂的整合。實施全面預(yù)算管理是實現(xiàn)集團(tuán)整合的有效途徑。全面的預(yù)算管理不同于簡單的預(yù)算編制。它是企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱，它以預(yù)算的方式量化企業(yè)的決策目標(biāo)和資源分配并使其成為可能。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的權(quán)力下放理念。通過權(quán)力和責(zé)任的下放以及集中的監(jiān)督，它促進(jìn)了公司資源的有效分配，實現(xiàn)了公司目標(biāo)，并提高了生產(chǎn)效率。

二、全面的預(yù)算管理將有助于促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的完善

做出進(jìn)一步的戰(zhàn)略規(guī)劃安排，描述公司運營商，投資者和股東的未來業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)公司各個部門的工作，控制工具和評估標(biāo)準(zhǔn)。它是綜合預(yù)算在公司管理控制系統(tǒng)中的關(guān)鍵作用。預(yù)算是公司總體規(guī)劃和動態(tài)控制的一種管理方法。這是針對公司整體業(yè)務(wù)活動的一系列定量計劃安排。全面的預(yù)算管理完善了公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度業(yè)務(wù)計劃

三、全面的預(yù)算管理為集團(tuán)公司的績效評估提供了基準(zhǔn)和參考

綜合預(yù)算涉及公司的所有分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門以及各種業(yè)務(wù)活動。它的有效實施為每個分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門設(shè)定了具體可行的目標(biāo)，并建立了他們必須遵守的行為準(zhǔn)則。 。預(yù)算是在事件發(fā)生之前，之中和之后進(jìn)行控制的有效工具，它便于管理層控制和監(jiān)督流程中的業(yè)務(wù)執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的偏差并確定偏差的大小。 。預(yù)算是執(zhí)行期間進(jìn)行管理和監(jiān)視的基準(zhǔn)。并參考。預(yù)算也是分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門績效評估的基礎(chǔ)和比較對象。

一般來說，集團(tuán)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)計劃和控制的職能，這兩項工作與預(yù)算是分不開的。計劃是確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方式，控制是根據(jù)預(yù)定計劃執(zhí)行計劃并評估業(yè)務(wù)績效和員工績效。總體預(yù)算是對行動計劃的量化，這有助于管理層協(xié)調(diào)計劃，實施計劃并完成計劃。制定戰(zhàn)略體現(xiàn)了管理層在計劃和控制中使用預(yù)算的方式。計劃和實施各種行為以實現(xiàn)目標(biāo)，并通過將實際情況與預(yù)算進(jìn)行比較來評估業(yè)務(wù)活動。同時，績效評估所提供的信息有助于管理層控制當(dāng)前活動并協(xié)調(diào)計劃過程。

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