[指南]：預算是一種計劃，規定了一定時期內企業的總體目標以及各級，各部門的具體目標。這樣，全面的預算將幫助所有員工了解其部門與自己的業務目標與整個企業之間的關系，并闡明其業務量，收入成本和支出...

全面預算的作用

總體預算的作用主要體現在以下幾個方面。

1.有助于公司的各個級別和部門在計劃期內闡明其工作目標

作為一種計劃，預算規定了一定時期內企業的總體目標以及各級，各部門的具體目標。這樣，全面的預算將幫助所有員工了解自己部門與業務目標與整個企業之間的關系，在業務量，收入和成本方面闡明自己的努力，并鼓勵每位員工尋找方法，從各自的角度完成企業的總體戰略目標。

2.有利于協調企業內各個職能部門的工作，最大化企業的總體目標

綜合預算將企業工作的各個方面納入一個統一的計劃，促進企業內部各部門預算的協調，達到平衡。在確保企業整體目標最優的前提下，組織自己的生產經營活動。例如，企業的銷售，生產和財務部門可以分別制定最適合他們的計劃，但是該計劃在其他部門可能不可行。只有通過綜合預算進行全面平衡后，才能實現解決各級和部門沖突的最佳方法。代表企業的最佳計劃，可以在此基礎上協調各級部門的工作。

3.有利于控制企業的日常經濟活動

綜合預算可以說是控制企業日常經濟活動的基礎。在預算執行過程中，各級各部門要通過計量和比較及時發現預算中的實際偏差或差異，并分析產生差異的原因，以采取必要措施，確保預算的實現。預定的目標。

4.有助于評估企業各個層次和部門的工作績效

在執行預算的過程中，企業發現差異不僅是控制企業日常經濟活動的主要依據，而且還是評估各個部門和個人各級績效的重要標準。

全部預算的內容

綜合預算是由一系列預算組成的系統。具體來說，它包括三個主要內容：業務預算，運營預算和特殊決策預算。

業務預算是指與企業的日常業務活動直接相關的各種銷售，生產，物料采購和制造預算。

運營預算是指與公司的日常業務直接相關的基本活動的預算。通常與公司損益表的計算有關。它主要包括：銷售預算，生產預算，直接材料消耗和采購預算，直接人工預算，制造成本預算，產品成本預算，期末存貨預算，銷售和管理成本預算等。

特殊決策預算是指一次不經常發生的重要決策預算。特殊決策預算可以最直接地反映決策結果，是對實際選定計劃的進一步計劃。

例如，公司固定資產的購買，擴充，重建和更新必須根據投資項目的可行性研究來編制預算，該預算專門反映企業的固定資產的時間，規模，收入和融資方式。投資。

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