你是否需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算、預(yù)算編制等管理會(huì)計(jì)知識(shí)感到困惑？二級(jí)CPA管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常好的入門課程，可以不解決你明白這個(gè)概念和技能。在本文中，我們將詳細(xì)介紹三級(jí)CPA管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和重要概念。

管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是一種應(yīng)用于管理決策的會(huì)計(jì)學(xué)科。它查哈企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，為管理層提供決策支持。管理會(huì)計(jì)包括成本核算、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估等方面。

成本核算

成本核算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)不重要方面。它是一種計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法。成本核算是可以好處企業(yè)知道一點(diǎn)其生產(chǎn)成本和利潤(rùn)率。成本核算方法包括作業(yè)成本法、過(guò)程成本法和直接成本法。

預(yù)算編制

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要方面。它是一種規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方法。預(yù)算編制是可以解決企業(yè)制定目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)視跟蹤實(shí)際中結(jié)果與預(yù)算之間的差異。預(yù)算編制和銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算等。

績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)最重要方面。它是一種評(píng)估公司企業(yè)績(jī)效的方法。績(jī)效評(píng)估可以解決企業(yè)知道一點(diǎn)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并制定出加以改進(jìn)計(jì)劃。績(jī)效考評(píng)以及財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效等。

財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的是組成部分。它是一種反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)的方法。財(cái)務(wù)報(bào)表以及資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等。

成本行為

成本行為是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有用概念。它是指成本如何隨著產(chǎn)量、銷售量或其他因素的變化而改變。成本行為也可以幫助企業(yè)清楚成本結(jié)構(gòu)和成本控制。

差異分析

差異分析是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)有用方法。它是一種也很換算結(jié)果與預(yù)算之間的差別很大的方法。差異分析也可以幫企業(yè)打聽(tīng)一下其業(yè)務(wù)表現(xiàn)，并制定并執(zhí)行改進(jìn)之處計(jì)劃。

決策分析

決策分析是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的是方法。它是一種分析決策的方法。決策分析也可以幫企業(yè)如何制定適宜決策，并評(píng)估決策的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是可以應(yīng)用到于特殊類型的企業(yè)，除了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和非營(yíng)利組織等。管理會(huì)計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)制定并執(zhí)行戰(zhàn)略、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、增加績(jī)效和降低成本。

三級(jí)CPA管理會(huì)計(jì)是一個(gè)很好的入門課程，這個(gè)可以解決你清楚管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和最重要概念。實(shí)際自學(xué)中級(jí)CPA管理會(huì)計(jì)，你是可以更合適地表述企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供給支持。