會計主管一點不懂財務(wù)，這很顯然是一個難以相信的話題。雖說，會計主管是全權(quán)負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理的人，他們應(yīng)該是是財務(wù)專家才對。但，當(dāng)然了，很多會計主管并不懂財務(wù)，這對公司的財務(wù)管理和決策給了了太大的風(fēng)險。本文將研究和探討會計主管不懂財務(wù)的原因和影響，并做出一些解決方案。

原因一：教育背景不同

會計和財務(wù)是兩個完全不同的專業(yè)，雖說它們有很多相似之處，但它們的重點和目標(biāo)有所不同。會計專注心于有記錄和準(zhǔn)備報告公司的財務(wù)狀況，而財務(wù)則更打聽一下公司的財務(wù)決策和管理。所以，會計主管和財務(wù)主管的教育背景也相同。很多會計主管只接受了會計方面的培訓(xùn)，而也沒給予過財務(wù)方面的培訓(xùn)。

原因二：職業(yè)發(fā)展路徑不同

在很多公司中，會計和財務(wù)是兩個差別的部門，會計主管和財務(wù)主管又是差別的職位。會計主管通常是從會計部門晉升而來，而財務(wù)主管則是從財務(wù)部門晉升而來。因此，會計主管和財務(wù)主管的職業(yè)發(fā)展路徑也不同，他們所給予的培訓(xùn)和經(jīng)驗也有所不同。

原因三：缺乏跨部門合作

在一些公司中，會計部門和財務(wù)部門彼此間極度缺乏有效的溝通和合作。會計主管只打聽一下會計方面的工作，而不所了解公司的財務(wù)決策和管理。這個下，會計主管會很難解釋公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求。

影響一：財務(wù)決策不準(zhǔn)確

會計主管不太懂財務(wù)會倒致公司的財務(wù)決策不確切。會計主管只打聽一下公司的財務(wù)報表，而不所了解公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求。這會造成公司決定錯誤`的財務(wù)決策，引響公司的發(fā)展和競爭力。

影響二：財務(wù)管理不規(guī)范

會計主管一點不懂財務(wù)會會造成公司的財務(wù)管理不規(guī)范。會計主管只關(guān)注會計方面的工作，而不所了解公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求。這會導(dǎo)致公司的財務(wù)管理不規(guī)范，不容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

影響三：員工士氣低下

會計主管不太懂財務(wù)會導(dǎo)致員工士氣孱弱。員工是需要有一個清晰的財務(wù)目標(biāo)和計劃，才能要好地結(jié)束工作。假如會計主管不所了解公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求，員工是會感到迷茫和不安。

解決方案一：提供培訓(xùn)和教育

為了解決的辦法會計主管不懂財務(wù)的問題，公司可以不提供培訓(xùn)和教育。那些個培訓(xùn)和教育可以不指導(dǎo)會計主管知道一點公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求，增強他們的財務(wù)管理能力。

解決方案二：建立跨部門合作機制

為了可以解決會計主管不太懂財務(wù)的問題，公司是可以成立跨部門協(xié)同合作機制。會計部門和財務(wù)部門應(yīng)該要加強溝通和合作，約定如何制定公司的財務(wù)目標(biāo)和計劃。

解決方案三：招聘專業(yè)的財務(wù)人員

是為能解決會計主管不懂財務(wù)的問題，公司這個可以招聘專業(yè)的財務(wù)人員。那些財務(wù)人員可以不好處會計主管所了解公司的財務(wù)狀況和未來的財務(wù)需求，能提高公司的財務(wù)管理能力。

會計主管看不懂財務(wù)是一個很嚴(yán)重的問題，它會影響不大公司的財務(wù)決策和管理。就是為了可以解決這些問題，公司估計提供給培訓(xùn)和教育，建立起跨部門合作合作機制，招聘專業(yè)的財務(wù)人員。這樣，公司才能好些地管理呀財務(wù)，利用可持續(xù)發(fā)展。