在一個(gè)企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門中不可缺失的兩個(gè)職位。他們分別專門負(fù)責(zé)著企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支和賬務(wù)管理。但他，由于職責(zé)的不同，出納和會(huì)計(jì)彼此間存在著一定的分工嚴(yán)重的限制。下面，我們將站在不同的角度探討一番這種制約。

職責(zé)分工

出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)分工是有所不同的。出納通常共同負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理，包括日常收款、付款、備用金管理等。而會(huì)計(jì)則要注意負(fù)責(zé)企業(yè)的賬務(wù)管理，除了會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。那樣的職責(zé)分工的存在，讓出納和會(huì)計(jì)與修真者的存在著一定的制約。

信息交流

而職責(zé)的不同，出納和會(huì)計(jì)需要通過信息交流。出納不需要將企業(yè)的日常收支情況及時(shí)反饋給會(huì)計(jì)，以便于會(huì)計(jì)參與賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而會(huì)計(jì)也不需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)反饋給出納，以便于出納參與現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理。但，信息交流的不暢通會(huì)影響到出納和會(huì)計(jì)的工作效率。

工作流程

出納和會(huì)計(jì)的工作流程也存在地一定的制約。出納需要在日常工作中遵循企業(yè)的財(cái)務(wù)制度通過現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理，以備萬一會(huì)計(jì)通過賬務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制。而會(huì)計(jì)也需要明確的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度參與會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，希望能夠出納并且現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理。所以，工作流程的流通不暢會(huì)會(huì)影響到出納和會(huì)計(jì)的工作效率。

人員配備

出納和會(huì)計(jì)的人員配備也會(huì)引響到他們之間的分工制約。如果企業(yè)的出納和會(huì)計(jì)人員配備不足，這樣他們肯定要兼顧多個(gè)職責(zé)，這會(huì)會(huì)影響到他們的工作效率。所以，企業(yè)需要依據(jù)自身的不好算情況，合理配置出納和會(huì)計(jì)的人員。

技能要求

出納和會(huì)計(jì)的技能要求也完全不同。出納需要具備什么一定的現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理技能，以便日常工作中都能夠如何處理好企業(yè)的現(xiàn)金收支。而會(huì)計(jì)是需要具備一定的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制技能，希望能夠都能夠確切地思想活動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而，企業(yè)要根據(jù)出納和會(huì)計(jì)的有所不同技能要求，參與比較合理的人員培訓(xùn)和技能提升。

溝通協(xié)調(diào)

出納和會(huì)計(jì)之間的溝通協(xié)調(diào)也分工制約的重要的是方面。出納和會(huì)計(jì)不需要通力協(xié)作，及時(shí)交流，盡快都能夠全面處理好企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支和賬務(wù)管理。所以，企業(yè)是需要組建良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便出納和會(huì)計(jì)互相能勻暢地開展工作。

監(jiān)督管理

出納和會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理確實(shí)是分工制約的不重要方面。企業(yè)要進(jìn)一步健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)出納和會(huì)計(jì)的工作通過監(jiān)督管理，以備萬一能絕對(duì)的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全圓融規(guī)運(yùn)營。并且，企業(yè)需要起到對(duì)出納和會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，建立起完備的內(nèi)部控制機(jī)制。

技術(shù)支持

出納和會(huì)計(jì)的工作是需要依托一定的技術(shù)支持。企業(yè)必須確立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以便于出納和會(huì)計(jì)也能更便捷地相繼開展工作。因此，企業(yè)不需要可以提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，增加出納和會(huì)計(jì)的工作效率。

出納和會(huì)計(jì)與存在著一定的分工無法發(fā)展。企業(yè)需要依據(jù)什么自身的實(shí)際中情況，合理配置出納和會(huì)計(jì)的人員，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，增強(qiáng)技能水平和技術(shù)支持，以便于能更合適地發(fā)揮出納和會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能提供健臂支持。