財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)評估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供給晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也這個(gè)可以幫企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化管理流程。本文將從績效考核的目的、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法、考核結(jié)果、考核獎(jiǎng)懲、考核意義和注意事項(xiàng)等方面參與具體一點(diǎn)可以介紹。

一、績效考核的目的

績效考核的目的是為了評估員工的工作表現(xiàn)，判斷員工的工作質(zhì)量和效率，為員工能提供晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也這個(gè)可以解決企業(yè)發(fā)現(xiàn)到問題，優(yōu)化管理流程。是從績效考核，企業(yè)是可以激勵(lì)員工的工作積極性，能提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的整個(gè)結(jié)構(gòu)競爭力。

二、考核指標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的指標(biāo)主要注意包括工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面。其中，工作量指員工完成的工作任務(wù)數(shù)量；工作質(zhì)量指員工能夠完成的工作任務(wù)質(zhì)量；工作效率指員工完成工作任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間；工作態(tài)度指員工對工作的鄭重程度和態(tài)度；團(tuán)隊(duì)協(xié)作指員工與同事之間的協(xié)作程度。

三、考核周期

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的周期一般為半年或一年。考核周期的長短要據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來判斷，一般來說，考核周期過短容易倒致員工的不穩(wěn)定，考核周期過長則容易會(huì)造成問題的積累。

四、考核方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的方法要注意包括定量考核和定罪考核兩種。調(diào)整膳食考核是量化指標(biāo)來評估公司員工的工作表現(xiàn)，如工作量、工作效率等；定性考核是按照主觀認(rèn)知評價(jià)來出具評估報(bào)告員工的工作表現(xiàn)，如工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等。在考核方法的選擇上，要參照企業(yè)的實(shí)際情況來考慮，同時(shí)也要特別注意考核方法的公正性和客觀性。

五、考核結(jié)果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的結(jié)果要注意以及杰出的、良好的思想品德、一般和不考試合格四個(gè)等級。最優(yōu)秀和良好素質(zhì)的員工可以完成晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，一般的員工可以得到一定的培訓(xùn)和提高機(jī)會(huì)，不鑒定合格的員工則要進(jìn)行改進(jìn)和增加。

六、考核獎(jiǎng)懲

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的獎(jiǎng)懲比較多以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰兩種。獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)可以是晉升、漲薪水、獎(jiǎng)金等形式，受到懲罰是可以是警告、被降職、罰款等形式。在考核獎(jiǎng)懲的過程中，要特別注意法律公正、公平是、比較合理，避免出現(xiàn)不公平的情況。

七、考核意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核的意義本質(zhì)激勵(lì)員工的工作積極性，想提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，最大限度地想提高企業(yè)的橫向競爭力。同時(shí)，績效考核還也可以幫企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化管理流程，增加企業(yè)的管理水平和效率。

八、注意事項(xiàng)

在接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核時(shí)，要再注意以下幾點(diǎn)：

• 考核指標(biāo)要與企業(yè)的實(shí)際情況相符合；
• 考核方法要公正、客觀、合理；
• 考核結(jié)果要公正、公平、合理；
• 考核獎(jiǎng)懲要公正、公平、合理；
• 考核周期要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定；
• 考核過程要保密，避免泄露考核信息。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納績效考核是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它這個(gè)可以指導(dǎo)企業(yè)評估員工的工作表現(xiàn)，為員工需要提供晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也可以不幫助企業(yè)才發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化管理流程。在進(jìn)行績效考核時(shí)，要再注意考核指標(biāo)、考核周期、考核方法、考核結(jié)果、考核獎(jiǎng)懲、考核意義和注意事項(xiàng)等方面，使以保證考核的公正、相對的公平、合不合理。