你的公司有一位出色的出納員，但是他她要離開這里公司了。現在，你必須能找到一位新的出納員來擔任他/她的工作。這個過程肯定會很急切，但是你可以通過與保證的會計和出納員接受交接來更簡練這個過程。

第一步：了解現有的工作流程

在處理完畢之前，你要知道一點可以做到的工作流程。這除開清楚2個裝甲旅的會計和出納員的工作職責、工作流程和系統。這將促進身體血液循環你要好地清楚新的出納員是需要承擔責任的工作職責和任務。

第二步：確定交接的時間表

在可以確定交接的時間表時，你必須考慮到新的出納員的培訓時間和現有出納員的離職時間。你必須必須保證新的出納員在現有出納員自動離職之前認可了加上的培訓，以備萬一能夠成功地接手后工作。

第三步：建立聯系人

在處理完前的，你不需要確認新的出納員的聯系人。這個人可以是可以做到的會計或出納員，或是不是你自己。這些人將專門負責與新的出納員進行溝通，并能回答他/她可能遇到的問題。

第四步：提供培訓

在事宜以前，你是需要為新的出納員需要提供培訓。這以及打聽一下公司的財務系統、工作流程和標準操作程序。你是需要切實保障新的出納員知道一點公司的財務政策和程序，并能夠熟練地在用財務系統。

第五步：提供文檔和記錄

在處理完前的，你不需要為新的出納員能提供文檔和記錄。這和知道一點公司的財務記錄、賬戶信息和那些有用的財務文件。你必須切實保障新的出納員了解那些個文件的重要性，并明白如何導入它們。

第六步：檢查交接的進展

在交接期間，你必須定期自查檢查交接的進展。這將有助于你切實保障新的出納員早能夠掌握了公司的財務系統和工作流程，并能相當于地成功工作。

第七步：提供支持和幫助

在交接之后，你不需要不再提供給支持和幫助。這除開知道一點新的出納員可能遇到的問題，并需要提供解決方案。你不需要確保全新的出納員能夠熟練的掌握地不使用財務系統，并還能夠獨立地成功工作。

第八步：評估交接的結果

在事宜能完成后，你需要評估交接的結果。這將可促進血液循環你所了解交接的成功程度，并可以確定是否是需要并且進一步的培訓和支持。

實際與可以做到的會計和出納員進行交接，你是可以必須保證新的出納員還能夠成功地剛接手工作，并也能其它地結束工作。這將有助于確保公司的財務系統和工作流程的連續性，并確保公司的財務記錄的準確性。