當我們談起財務管理時，會計和出納是一個組織中不可或缺的兩個職位。會計全權負責記錄和監控設備組織的財務狀況，而出納則你們負責處理現金流。而現在，這兩個職位的合作也可能會造成一些問題。最近，有一起會計讓出納匯錢被網絡詐騙的案例紊亂了我們的關注。

背景

這些案例再一次發生在一家小型企業中。會計和出納一直是這個企業的核心成員，他們工作了多年，相互信任。然而，最近，這個企業池魚之殃了一次巨型的詐騙，數百萬的現金被被盜走了。

事件經過

事情是這樣的話不可能發生的：會計發現企業必須怎么支付一筆高額款項，隨后她向出納下了命令了指令，沒有要求出納將那筆款項轉賬到指定你的賬戶。出納遵循會計的指示不能操作了轉帳，但馬上就發現出了問題。那個，這個賬戶是一個捏造賬戶，錢巳經被詐騙者盜走了。

問題分析

這樣的案例引起了我們的思考。為啥會計會向出納下了命令這樣的指令？為啥出納就沒接受更多的核實？那些問題都要我們努力思考。

信任問題

這種案例涉及到信任問題。會計和出納之間的信任關系被詐騙者依靠了。在那種情況下，我們不需要恢復審視組織內部的信任關系。該如何建立一個可信的信任體系，是我們需要思考的問題。

內部控制問題

這種案例也不屬于到內部控制問題。在這個企業中，會計和出納之間的職責劃分太少必須明確，內部控制機制也太少完善系統。這導致了會計的指令還沒有能夠得到充足的核實資料，終于可能導致了接下來巨額資金詐騙。并且，我們要可以提高內部控制，組建一個完備的審批流程，以保證每一筆款項都能夠得到充足的核實。

員工培訓問題

這種案例也牽涉到到員工培訓問題。在這個企業中，會計和出納都還沒有認可過專業的培訓。他們相對于財務管理的知識和技能都都很極其薄弱。這造成了他們在全面處理財務事務時容易出現漏洞。所以，我們要加強員工的培訓，增強他們的財務管理水平。

那個案例告知我們，會計和出納之間的合作要建立在靠譜的信任基礎上。同時，我們也需要可以提高內部控制，成立一個完備的審批流程，以保證每一筆款項都我得到加上的核實確認。我們也不需要可以提高員工的培訓，提高他們的財務管理水平。這樣，我們才能最有效地防范財務詐騙。