在許多公司中，會(huì)計(jì)主管往往不喜歡使喚出納。這個(gè)現(xiàn)象在許多行業(yè)中都很最常見(jiàn)，但為啥會(huì)計(jì)主管會(huì)這樣做呢？在本文中，我們將探討一番這樣的問(wèn)題，并提供給一些解決方案。

1. 喜歡掌控一切

會(huì)計(jì)主管大多是公司中極高級(jí)別的財(cái)務(wù)人員，他們專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)系統(tǒng)管理大部分的財(cái)務(wù)事務(wù)。因此，他們并不一定不喜歡壓制一切，除開(kāi)出納的工作。他們肯定其實(shí)，只有他們才能確保公司的財(cái)務(wù)狀況良好。

2. 出納是他們的下屬

出納通常是會(huì)計(jì)主管的下屬，而會(huì)計(jì)主管肯定其實(shí)他們有權(quán)利指揮出納。他們可能其實(shí)，出納應(yīng)該要服從命令他們的命令，而并非學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。

3. 擔(dān)心出納犯錯(cuò)

會(huì)計(jì)主管肯定會(huì)著急出納犯了錯(cuò)誤，因?yàn)檫@可能會(huì)會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。而，他們可能會(huì)過(guò)于強(qiáng)加干涉出納的工作，以確保一切都明確的他們的計(jì)劃參與。

4. 缺乏信任

會(huì)計(jì)主管肯定嚴(yán)重缺乏對(duì)出納的信任。他們可能會(huì)其實(shí)，出納不能不能的的完成工作，并且不需要他們的指導(dǎo)。這種缺乏信任很有可能可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)主管使用過(guò)度直接干涉出納的工作。

5. 不了解出納的工作

會(huì)計(jì)主管很可能不清楚出納的工作。他們肯定以為，出納只不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，是可以隨意完成。然而，出納的工作實(shí)際上更加古怪，必須高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。

6. 缺乏溝通

會(huì)計(jì)主管很可能?chē)?yán)重缺乏與出納的溝通。他們很有可能是沒(méi)有花時(shí)間清楚出納的工作，也就沒(méi)與出納討論到要如何建議地能夠完成工作。這種缺乏交流可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)主管過(guò)度強(qiáng)行干涉出納的工作。

7. 不尊重出納

會(huì)計(jì)主管很有可能不尊重出納。他們很有可能如果說(shuō)，出納只不過(guò)一個(gè)低級(jí)別的職位，不值得你去愛(ài)尊重。然而，出納是公司中非常重要的人員，他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金流。

8. 解決方案

要幫忙解決會(huì)計(jì)主管比較喜歡使喚出納的問(wèn)題，要采取一些措施。會(huì)計(jì)主管肯定花時(shí)間知道一點(diǎn)出納的工作，并與出納接受溝通。會(huì)計(jì)主管應(yīng)該要謙讓出納，并給與他們加上的自由度。會(huì)計(jì)主管應(yīng)該要完全相信出納的能力，并得到他們必要的支持。

在公司中，會(huì)計(jì)主管很喜歡使喚出納的問(wèn)題的很普遍。這很可能是而會(huì)計(jì)主管比較喜歡的力量一切，缺乏信任，不知道一點(diǎn)出納的工作等原因。要解決這樣的問(wèn)題，必須采取一些措施，包括與出納并且溝通，都尊重出納，并得到他們加上的自由度。