出納是財(cái)務(wù)部門中非常重要的一個(gè)職位，主要負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和賬務(wù)處理。而制單會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)部門中另一個(gè)最重要的職位，要注意全權(quán)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制。這樣，出納可以轉(zhuǎn)任制單會(huì)計(jì)嗎？這是很多人都冷淡的問(wèn)題。本文將從多個(gè)角度探討這樣的問(wèn)題。

出納和制單會(huì)計(jì)的職責(zé)區(qū)別

我們需要打聽(tīng)一下出納和制單會(huì)計(jì)的職責(zé)區(qū)別。出納要注意共同負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和賬務(wù)處理，除了收款、網(wǎng)銀付款、記賬、報(bào)銷時(shí)等工作。而制單會(huì)計(jì)則主要全權(quán)負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，以及憑證的制作、賬務(wù)的登記、報(bào)表的編制等工作。兩個(gè)職位的職責(zé)可是有些相象，但也有太大的區(qū)別。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

出納兼任制單會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)取決于人也可以提高工作效率和減少人力成本。由于出納和制單會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有一定的疊加在一起，如果出納能擔(dān)任制單會(huì)計(jì)，就也可以增加公司的人力成本，同時(shí)也這個(gè)可以提高工作效率。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的劣勢(shì)

出納轉(zhuǎn)任制單會(huì)計(jì)的劣勢(shì)只在于不容易出現(xiàn)工作嚴(yán)重的失誤和職能交叉的問(wèn)題。導(dǎo)致出納和制單會(huì)計(jì)的職責(zé)有比較大的區(qū)別，如果出納擔(dān)任制單會(huì)計(jì)，不容易出現(xiàn)工作致命的失誤和職責(zé)不明的問(wèn)題，進(jìn)而影響不大公司的財(cái)務(wù)管理。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的適用情況

出納轉(zhuǎn)任制單會(huì)計(jì)的適用情況不需要參照公司的實(shí)際情況來(lái)決定。假如公司名氣較小，財(cái)務(wù)部門人員較少，出納調(diào)任制單會(huì)計(jì)很有可能是一種都很合適的選擇。但如果沒(méi)有公司的規(guī)模會(huì)增大，財(cái)務(wù)部門人員較低，出納轉(zhuǎn)任制單會(huì)計(jì)可能會(huì)會(huì)影響大公司的財(cái)務(wù)管理。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和考核

如果公司判斷讓出納調(diào)任制單會(huì)計(jì)，不需要對(duì)出納并且或者的培訓(xùn)和考核。培訓(xùn)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)核算方法、報(bào)表編制等方面，考核內(nèi)容除了憑證制作、賬務(wù)登記、報(bào)表編制等方面。僅有在培訓(xùn)和考核合格的出納才能調(diào)任制單會(huì)計(jì)。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制

出納擔(dān)任制單會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制必須從多個(gè)方面來(lái)確定。必須組建完備的內(nèi)部控制制度，比較明確出納和制單會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限。需要加強(qiáng)對(duì)出納和制單會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理，以保證他們的工作符合公司的財(cái)務(wù)管理要求。要建立和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出納改任制單會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。

出納兼任制單會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的變革，出納改任制單會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)也在發(fā)生了什么變化。未來(lái)，出納和制單會(huì)計(jì)的工作將十分自動(dòng)化和全面數(shù)字化，出納調(diào)任制單會(huì)計(jì)的需求可能會(huì)會(huì)減少。不過(guò)，相對(duì)于一些中小企業(yè)可以說(shuō)，出納轉(zhuǎn)任制單會(huì)計(jì)仍舊是一種比較好最合適的選擇。

出納也可以調(diào)任制單會(huì)計(jì)，但需要據(jù)公司的求實(shí)際情況來(lái)改變。如果沒(méi)有公司規(guī)模較小，財(cái)務(wù)部門人員較低，出納兼任制單會(huì)計(jì)肯定是一種也很合適的選擇。但要是公司的規(guī)模減小，財(cái)務(wù)部門人員較多，出納改任制單會(huì)計(jì)可能會(huì)影響大公司的財(cái)務(wù)管理。不管怎么樣，出納改任制單會(huì)計(jì)不需要成立體系的內(nèi)部控制制度，可以提高對(duì)出納和制單會(huì)計(jì)的監(jiān)督和管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能切實(shí)保障公司的財(cái)務(wù)管理工作順利并且。