會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)有用角色，會(huì)計(jì)要注意共同負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和分析，而出納則負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付和管理。在一些小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)可能會(huì)極大重疊，這時(shí)候都會(huì)又出現(xiàn)一個(gè)問題：會(huì)計(jì)能不能指揮出納？

1. 職責(zé)分工的重要性

在企業(yè)中，你是什么人也有自己的職責(zé)分工，這是保證企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)確實(shí)有了拼合，只不過也有很小的區(qū)別。會(huì)計(jì)要注意負(fù)責(zé)賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和稅務(wù)申報(bào)等工作，而出納則主要注意你們負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、銀行存取款等工作。

2. 會(huì)計(jì)和出納的關(guān)系

會(huì)計(jì)和出納之間的關(guān)系應(yīng)該是協(xié)作關(guān)系，而也不是指揮關(guān)系。會(huì)計(jì)要向出納可以提供正確的的賬務(wù)信息，出納需要明確的會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行現(xiàn)金的收付。如果會(huì)計(jì)和出納互相未知指揮關(guān)系，肯定會(huì)導(dǎo)致信息不通暢無(wú)阻、工作效率低下等問題。

3. 會(huì)計(jì)和出納的溝通

目的是絕對(duì)的保證會(huì)計(jì)和出納之間的協(xié)作關(guān)系，他們互相要進(jìn)行充分的溝通。會(huì)計(jì)是需要向出納能提供準(zhǔn)確的賬務(wù)信息，除開賬戶余額、收支明細(xì)等，出納要向會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)金的收付情況。只能通過充分的溝通，才能絕對(duì)的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不平穩(wěn)進(jìn)行。

4. 會(huì)計(jì)和出納的培訓(xùn)

是為絕對(duì)的保證會(huì)計(jì)和出納的工作能無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)進(jìn)行，企業(yè)是需要對(duì)他們通過專業(yè)的培訓(xùn)。會(huì)計(jì)必須了解出納的工作流程和操作規(guī)范，出納要清楚會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理流程和要求。僅有按照專業(yè)的培訓(xùn)，才能能保證會(huì)計(jì)和出納的工作質(zhì)量和效率。

5. 會(huì)計(jì)和出納的配合

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納之間的另外非常重要。會(huì)計(jì)不需要及時(shí)向出納提供給賬務(wù)信息，出納需要按照會(huì)計(jì)的要求接受現(xiàn)金的收付。假如會(huì)計(jì)和出納與必然對(duì)付不恰當(dāng)?shù)脑挼那闆r，很有可能會(huì)會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂。

6. 會(huì)計(jì)和出納的監(jiān)督

目的是只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和合法嗎，會(huì)計(jì)和出納與要通過相互監(jiān)督。會(huì)計(jì)不需要對(duì)出納的現(xiàn)金收付情況接受監(jiān)督，出納是需要對(duì)會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理情況進(jìn)行監(jiān)督。僅有通過相互監(jiān)督，才能能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合法性和及時(shí)性。

7. 會(huì)計(jì)和出納的互相尊重

在企業(yè)中，每個(gè)人都肯定受到尊重，包括會(huì)計(jì)和出納。會(huì)計(jì)和出納與應(yīng)該是互相尊重，以免再次出現(xiàn)指揮和壓迫的情況。只有按照互相尊重，才能只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的和諧并且。

8. 會(huì)計(jì)和出納的合作

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和出納互相需要進(jìn)行合作，達(dá)成完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。會(huì)計(jì)是需要向出納能提供確切的賬務(wù)信息，出納不需要按照會(huì)計(jì)的要求接受現(xiàn)金的收付。只能按照合作，才能絕對(duì)的保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效并且。

會(huì)計(jì)和出納之間應(yīng)該是是協(xié)作關(guān)系，而并非指揮關(guān)系。他們彼此間不需要并且充分的溝通、比較好的專業(yè)的培訓(xùn)、配合、監(jiān)督、互相尊重和合作，才能只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢并且。