財務部管理會計薪資是一個備受關注的話題，而且它直接關系不到企業(yè)的經濟效益和員工的生活質量。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要具備一支高素質的財務管理團隊，而高薪水是引起和留住你人才的不重要手段。那么，財務部管理會計薪資應該要要如何管理呢？下面我們來一起探討。

1. 薪資管理的重要性

薪資管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分，它就任何關系到員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度。是對財務部管理會計來講，薪資水平的高低不僅影響不大到員工的生活質量，肯定會引響到員工的工作態(tài)度和效率。所以，企業(yè)不需要根據員工的工作能力和貢獻，合算制定薪資政策，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

2. 薪資制定的原則

薪資如何制定的原則是合理、絕對公正、透明的和可緩慢。合理不是指薪資水平估計與員工的工作能力和貢獻相自動分配；公正是指薪資制定并執(zhí)行估計按照公平、非常公正、不公開的原則；藍色透明是指薪資制定并執(zhí)行應該公開透明，讓員工清楚的薪資構成和漲幅；可緩慢是指薪資制定并執(zhí)行應該考慮到企業(yè)的經濟狀況和未來發(fā)展。

3. 薪資構成的要素

薪資近似的要素包括基本工資、績效獎金、福利待遇和補貼津貼等。其中，基本工資是員工的固定設置收入，績效獎金是依據員工的工作表現(xiàn)和貢獻給了的獎勵，福利待遇是企業(yè)為員工可以提供的其它福利，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等，補貼津貼是企業(yè)為員工提供的各種津貼和補貼，如交通補貼、餐補等。

4. 薪資水平的測算方法

薪資水平的測算方法和市場的調研法、職位做評估法和績效評估法等。市場調研法是按照調查市場上同類職位的薪資水平來確認企業(yè)的薪資水平；職位評估公司法是實際評估完全不同職位的工作內容和難度來確定薪資水平；績效評估法是通過評估員工的工作表現(xiàn)和杰出貢獻來可以確定薪資水平。

5. 薪資管理的實施步驟

薪資管理的實施步驟包括薪資政策的制定、薪資測算和調整、薪資核算和發(fā)放等。薪資政策的制定是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略，判斷薪資水平和近似；薪資推算出來和調整是依據市場調研、職位評估和績效評估等方法，判斷員工的薪資水平和漲幅；薪資核算和直接發(fā)放是參照員工的工作表現(xiàn)和貢獻，核算員工的薪資并及時統(tǒng)一發(fā)放。

6. 薪資管理的注意事項

薪資管理不需要注意一點200以內幾點：一是要不違背相對的公平、公允、公開的的原則，切實保障薪資制度的合理性和透明的性；二是要考慮員工的工作能力和貢獻，如何制定差異化特色的薪資政策；三是要及時調整薪資水平，以適應市場和員工的需求；四是要保衛(wèi)員工的薪資隱私，必須保證薪資信息的保密性。

7. 薪資管理的挑戰(zhàn)和解決方案

薪資管理面臨的挑戰(zhàn)包括市場競爭、員工流動和薪資結構調整等。目的是防范那些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要會制定身形靈活的薪資政策，加強員工培訓和激勵，系統(tǒng)優(yōu)化薪資結構，增強員工的工作滿意度和忠誠度。

8. 薪資管理的效果評估

薪資管理的效果評估是衡量薪資管理成效的重要手段。企業(yè)也可以員工滿意度調查、員工流動率、員工績效和企業(yè)經濟效益等指標來評估所薪資管理的效果。評估結果是可以為企業(yè)決定薪資政策和增強員工滿意度需要提供建議參考。

財務部管理會計薪資的管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分，是需要不違背比較合理、公允、透明的和可持續(xù)的原則，會制定差異化競爭的薪資政策，加強員工培訓和激勵，優(yōu)化系統(tǒng)薪資結構，想提高員工的工作滿意度和忠誠度。