管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)中兩個非常重要的財務(wù)管理領(lǐng)域。雖然它們都不屬于到財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，只不過它們的目的和方法卻有很大的不同。在本文中，我們將繼續(xù)探討管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和它們在企業(yè)中的作用。

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計和財務(wù)會計的的最區(qū)別只在于它們的目的。財務(wù)會計的主要目的是為了不滿足外部權(quán)限，或者股東、投資者、銀行等。而管理會計則是就是為了柯西-黎曼方程內(nèi)部客戶機(jī)，例如企業(yè)管理層、部門經(jīng)理等。

管理會計的作用

管理會計的通常作用是為企業(yè)管理層能提供決策支持。它按照收集、處理和分析內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供給有關(guān)企業(yè)運(yùn)營情況的信息。那些個信息可以不解決管理層制定出戰(zhàn)略計劃、評估業(yè)務(wù)績效、控制成本和風(fēng)險等。

財務(wù)會計的作用

財務(wù)會計的比較多作用是為外部用戶需要提供財務(wù)報告。那些個報告大多數(shù)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。這個報告可以不幫外部用戶打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效，進(jìn)而做出投資和融資決策。

管理會計的方法

管理會計的方法除開成本會計、預(yù)算會計、績效評估和管理會計報告等。成本會計比較多是替計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以備萬一管理層制定定價策略和控制成本。預(yù)算會計則是為了制定并執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計劃，希望能夠管理層對企業(yè)的財務(wù)狀況并且控制和監(jiān)督。年度績效評估則是就是為了評估企業(yè)的業(yè)務(wù)績效，盡快管理層對企業(yè)的運(yùn)營并且調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化。管理會計報告則是目的是向管理層提供給或者企業(yè)運(yùn)營情況的信息。

財務(wù)會計的方法

財務(wù)會計的方法除開會計準(zhǔn)則、會計原則和會計政策等。會計準(zhǔn)則是替規(guī)范企業(yè)的財務(wù)報告，以備萬一外部用戶打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效。會計原則則是為了必須保證企業(yè)的財務(wù)報告符合會計準(zhǔn)則的要求。會計政策則是目的是確保企業(yè)的財務(wù)報告在合算的范圍內(nèi)思想活動企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效。

管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

雖然管理會計和財務(wù)會計有太大的相同，可是它們互相也有聯(lián)系。管理會計的數(shù)據(jù)可以不為財務(wù)會計提供支持，盡快財務(wù)會計更好地了解企業(yè)的運(yùn)營情況。同時，財務(wù)會計的數(shù)據(jù)也這個可以為管理會計需要提供支持，以便管理會計更合適地評估所企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效。

管理會計和財務(wù)會計的未來

不斷企業(yè)管理的不斷發(fā)展和變化，管理會計和財務(wù)會計也在不停地反展和變化。未來，管理會計和財務(wù)會計將更重視數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的應(yīng)用，以備萬一好地允許企業(yè)管理和決策。

管理會計和財務(wù)會計是企業(yè)中兩個非常重要的財務(wù)管理領(lǐng)域。雖然它們的目的和方法有很大的差別，不過它們互相間也有聯(lián)系。管理會計和財務(wù)會計的未來將更加的注重數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)的應(yīng)用，以便好地支持什么企業(yè)管理和決策。