從記賬會計到管理會計，是一個企業(yè)在發(fā)展過程中需要情況的一個有用階段。記賬會計是企業(yè)財務管理的基礎，而管理會計則是企業(yè)財務管理的初級階段。在這個過程中，企業(yè)要努力提高自身的財務管理水平，以好地躲避市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。

記賬會計的基礎

記賬會計是企業(yè)財務管理的基礎，它要注意是對企業(yè)的財務收支參與記錄和分類，以便于企業(yè)進行財務分析和決策。記賬會計主要注意除開會計科目的設置、賬簿的建立、賬務的處理等方面。實際記賬會計，企業(yè)可以清楚自身的財務狀況，為后續(xù)的財務管理能提供基礎數(shù)據(jù)。

財務報表的制作

財務報表是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它主要除開資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。通過財務報表，企業(yè)可以了解自身的財務狀況和經(jīng)營情況，為妖軍的財務決策可以提供參考依據(jù)。

成本會計的應用

成本會計是企業(yè)財務管理的不重要組成部分，它主要是對企業(yè)的生產(chǎn)成本并且核算和分析。按照成本會計，企業(yè)可以清楚自身的生產(chǎn)成本和利潤情況，為現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

預算管理的實施

預算管理是企業(yè)財務管理的最重要組成部分，它要注意是對企業(yè)的財務預算進行制定并執(zhí)行和先執(zhí)行。實際預算管理，企業(yè)這個可以制定出合理不的財務預算，控制成本，提高經(jīng)營效益。

績效評估的實施

績效評價是企業(yè)財務管理的最重要組成部分，它通常是對企業(yè)的經(jīng)營績效并且評估和分析。實際績效評估，企業(yè)也可以清楚自身的經(jīng)營狀況和效益情況，為后續(xù)的經(jīng)營決策可以提供參考依據(jù)。

風險管理的實施

風險管理是企業(yè)財務管理的不重要組成部分，它比較多是對企業(yè)的風險并且識別、評估和控制。實際風險管理，企業(yè)是可以預測和完全控制風險，最有保障企業(yè)的經(jīng)營安全。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實施

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財務管理的最重要組成部分，它主要是對企業(yè)的長時刻發(fā)展并且規(guī)劃和如何實施。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可以如何制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)的競爭力和市場占有率。

信息化建設的實施

信息化建設是企業(yè)財務管理的最重要組成部分，它比較多是對企業(yè)的信息化水平接受提升和應用。按照信息化建設，企業(yè)可以不提高財務管理的效率和精度，為企業(yè)的發(fā)展可以提供支持。

從記賬會計到管理會計，是企業(yè)財務管理的一個重要階段。在這個過程中，企業(yè)不需要不斷地提高自身的財務管理水平，以好地如何應付市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。具體實施財務管理的各項措施，企業(yè)可以不增加自身的競爭力和市場占有率，實現(xiàn)程序可持續(xù)發(fā)展。