出納和會計是企業財務管理中不可缺失的兩個職位，但在換算工作中，他們互相間也會又出現矛盾。出納和會計的職責有所有所不同，并且在一次性處理財務事務時很有可能會產生有所不同的看法。怎么處理出納和會計之間的矛盾是每個企業都是需要遇到的問題。

1. 矛盾的根源

出納和會計之間的矛盾并不一定源于職責的不清晰。出納主要注意你們負責現金管理和日常收支的處理，而會計則負責賬務處理和財務報表的編制。的原因兩個職位的職責有不相同，而在去處理財務事務時很有可能會產生差別的看法。

2. 溝通的重要性

在處理出納和會計之間的互相仇視時，溝通是非常重要的。出納和會計應該定期通知開會，交流彼此的工作進展和遇到的問題。按照溝通，可以好些地理解對方的工作和需求，增加矛盾的發生。

3. 制定明確的流程和規定

為了盡量的避免出納和會計之間的矛盾，企業應該是如何制定內容明確的流程和規定�；蛘�，比較明確現金管理的流程和責任，相關規定出納和會計的職責范圍和權限等。那樣的話也可以減少畢竟職責不模糊而才能產生的矛盾。

4. 建立互信關系

建立互信關系是一次性處理出納和會計之間矛盾和沖突的關鍵。出納和會計應該互相尊重，理解對方的工作和難處。在如何處理財務事務時，應該不能違背公允、藍色透明的原則，避免又出現不必要的矛盾。

5. 尋求第三方的幫助

如果出納和會計之間的復雜的關系根本無法溝通和協商解決解決，企業可以拜求第三方的幫助。的或，這個可以請財務顧問或是律師介入，聯絡去處理矛盾。那樣可以以免矛盾的升級和會影響企業的算正常運營。

6. 建立健全的內部控制制度

建立健全的內部控制制度可以最有效地可以有效預防和能解決出納和會計之間的矛盾。企業應該是建立體系的財務管理制度，包括現金管理、收支管理、賬務處理等方面。這樣的話是可以增加只不過管理不善而再產生的矛盾。

7. 培訓和提高員工素質

陪訓和提高員工素質確實是全面處理出納和會計互相間矛盾的有用手段。企業肯定定期自查組織培訓，增強員工的專業素質和職業道德。這樣的可以降低而且工作能力不足而有一種的矛盾。

8. 建立獎懲機制

建立獎懲機制是可以有效地正激勵員工的積極性和責任心。企業應該要依據員工的工作表現，成立相應的獎懲機制。這樣可以不促進組織員工的工作效率和工作質量，減少只不過工作領導不力而產生的矛盾。

9. 堅持公正、透明的原則

在去處理出納和會計之間的矛盾和沖突時，企業應該要只要能堅持絕對公正、透明的的原則。財務管理應該不能違背法律法規和企業相關規定，盡量避免會出現方法錯誤行為和不公正的處理。那樣的話也可以下降而且不當行為而再產生的矛盾。

10.

全面處理出納和會計之間的矛盾是企業財務管理中的重要問題。企業估計交流溝通、制定并執行內容明確的流程和規定、建立互信關系、求第三方的幫助、建立健全的內部控制制度、培訓班和提高員工素質、建立獎懲機制、堅持公正、透明色的原則等手段，最有效地可以有效預防和處理矛盾，保證企業的正常了運營。