管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的不重要組成部分，其中存貨盤盈是一個(gè)較常見(jiàn)的問(wèn)題。存貨盤虧會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有一種松動(dòng)影響，因此必須采取什么措施比較有效的措施通過(guò)賬務(wù)處理。本文將推薦存貨盤盈盤虧的原因、賬務(wù)處理方法這些預(yù)防措施。

存貨盤虧的原因

存貨盤盈是指企業(yè)在跟著小編一起來(lái)看看存貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)到求實(shí)際存貨數(shù)量低于賬面數(shù)量的情況。存貨盤盈的原因有很多，要注意以及以下幾個(gè)方面：

• 1. 人為因素：如盤點(diǎn)人員操作不當(dāng)、記錄錯(cuò)誤等。
• 2. 自然因素：如物品損壞、過(guò)期、丟失等。
• 3. 管理因素：如存貨管理不善、庫(kù)存管理不規(guī)范等。

存貨盤虧的賬務(wù)處理方法

存貨盤盈的賬務(wù)處理方法要注意有兩種：一種是然后管理費(fèi)用成本，另一種是沖減損失。

1. 直接計(jì)入成本

真接記入成本是指將存貨盤虧的金額記入成本，使引響產(chǎn)品的成本價(jià)格。這些方法區(qū)分于存貨盤盈盤虧金額較小的情況，對(duì)企業(yè)的影響較小。

2. 計(jì)入損失

管理費(fèi)用損失是指將存貨盤盈盤虧的金額計(jì)入損失，使影響企業(yè)的利潤(rùn)。那樣的方法適用規(guī)定于存貨固定資產(chǎn)盤虧金額減小的情況，對(duì)企業(yè)的影響會(huì)增大。

預(yù)防存貨盤虧的措施

替盡量減少存貨盤虧的發(fā)生，企業(yè)要采取措施以上措施：

1. 建立科學(xué)的存貨管理制度

企業(yè)估計(jì)組建現(xiàn)代科學(xué)的存貨管理制度，以及采購(gòu)、出庫(kù)、出庫(kù)、解讀一等環(huán)節(jié)。制度肯定明確責(zé)任人、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，必須保證存貨管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 加強(qiáng)庫(kù)存管理

企業(yè)估計(jì)結(jié)合庫(kù)存管理，及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存，盡量避免過(guò)期、損壞等情況的發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)該是確立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)采取措施以免存貨盤盈。

3. 培訓(xùn)員工

企業(yè)應(yīng)該是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和意識(shí)。員工應(yīng)該是所了解存貨管理制度和操作規(guī)程，盡量減少只不過(guò)操作不當(dāng)會(huì)造成存貨盤虧。

4. 引入先進(jìn)的管理技術(shù)

企業(yè)估計(jì)引入先進(jìn)的管理技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等，增加存貨管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以數(shù)據(jù)分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨盤盈的問(wèn)題，采取什么措施措施盡量避免損失。

存貨存貨盤盈是企業(yè)管理中的一個(gè)最重要問(wèn)題，必須采取措施比較有效的措施并且可以有效預(yù)防和處理。企業(yè)應(yīng)該建立起真正的科學(xué)的存貨管理制度，加強(qiáng)庫(kù)存管理，培訓(xùn)吧員工，引導(dǎo)出高科學(xué)的管理技術(shù)等，最終達(dá)到盡量避免存貨存貨盤盈對(duì)企業(yè)會(huì)造成的松動(dòng)影響。