你如何確定曾經(jīng)遇到過這樣的情況：你是一名會(huì)計(jì)，但你的出納不和你的工作內(nèi)容，可能導(dǎo)致你的崗位進(jìn)度緩慢，甚至直接出現(xiàn)錯(cuò)誤。狀況不僅會(huì)影響不大你的工作效率，還會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。本文將研究和探討出納不對(duì)付會(huì)計(jì)的原因和解決方法。

原因一：溝通不暢

出納和會(huì)計(jì)之間的溝通交流非常重要，不過如果溝通不及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致出納不表述會(huì)計(jì)的要求，從而不另外會(huì)計(jì)的工作。那種情況正常情況是而雙方語言表達(dá)能力完全不同、工作不同等原因會(huì)造成的。

原因二：職責(zé)不清

如果沒有出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)不清，變會(huì)會(huì)造成出納還不知道自己應(yīng)該做些什么，最終達(dá)到不另外會(huì)計(jì)的工作。狀況正常情況是而公司沒有內(nèi)容明確法律規(guī)定出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)，的或明確規(guī)定不清楚地造成的。

原因三：出納不理解會(huì)計(jì)的工作重要性

出納肯定以為自己的工作比會(huì)計(jì)更有用，從而不另外會(huì)計(jì)的工作。那種情況大多數(shù)是的原因出納就沒意識(shí)到會(huì)計(jì)的工作對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況再產(chǎn)生的不重要影響。

原因四：出納工作量過大

如果沒有出納的工作量過大，變會(huì)可能導(dǎo)致出納也沒時(shí)間配合會(huì)計(jì)的工作。情況大多是而公司也沒相當(dāng)?shù)某黾{人員，或者公司的業(yè)務(wù)量過大會(huì)造成的。

解決方法一：加強(qiáng)溝通

出納和會(huì)計(jì)之間的交流溝通非常重要，雙方應(yīng)該要加強(qiáng)溝通，盡可能會(huì)清晰地思想感情自己的要求和需求。如果沒有雙方語言表達(dá)能力完全不同，這個(gè)可以確定建議使用簡(jiǎn)單明了的語言，也可以借助翻譯工具。

解決方法二：明確職責(zé)

公司應(yīng)該應(yīng)明確規(guī)定出納和會(huì)計(jì)的職責(zé)，讓雙方不清楚自己應(yīng)該怎么做。如果相關(guān)規(guī)定不清晰，應(yīng)該是及時(shí)如何修改。

解決方法三：加強(qiáng)培訓(xùn)

公司應(yīng)該結(jié)合對(duì)出納和會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，讓出納打聽一下會(huì)計(jì)的工作重要性，最大限度地增加出納和會(huì)計(jì)的意識(shí)。

解決方法四：增加出納人員

假如出納的工作量過大，公司應(yīng)該是考慮提高出納人員，的或決定業(yè)務(wù)流程，減輕出納的工作負(fù)擔(dān)。

出納不配合會(huì)計(jì)的情況對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)負(fù)面影響，而應(yīng)該是及時(shí)解決。加強(qiáng)溝通、明確職責(zé)、增強(qiáng)培訓(xùn)、增加出納人員等方法都可以比較有效解決這些問題。