內(nèi)部審計人員可兼會計，這是一個備受關注的話題。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要這里有更多的方法來提高效率和降低成本。并且，許多公司就開始決定將內(nèi)部審計和會計職能合并，以利用更高效率的管理。在本文中，我們將繼續(xù)探討內(nèi)部審計人員轉任會計的優(yōu)缺點，以及如何調(diào)節(jié)平衡兩者之間的職責。

優(yōu)點

內(nèi)部審計人員改任會計的大的優(yōu)點是可以不減少成本。這種做法可以不降低公司的人力成本，只不過一名員工這個可以同時承擔部分兩個職位的職責。況且，內(nèi)部審計人員正常情況比其他員工更熟悉公司的內(nèi)部運作，但可以好地打聽一下公司的財務狀況。

缺點

然而，內(nèi)部審計人員調(diào)任會計也修真者的存在一些缺點。這種做法很可能會導致內(nèi)部審計人員無法執(zhí)著于他們的職責。假如內(nèi)部審計人員同時承擔全部會計職責，他們可能會忽視內(nèi)部審計的一些有用方面。內(nèi)部審計人員擔任會計很有可能會導致潛在因素的利益沖突。要是內(nèi)部審計人員在審核自己的工作時出現(xiàn)錯誤，這可能會會造成十分嚴重的財務問題。

如何平衡職責

為了盡量的避免內(nèi)部審計人員調(diào)任會計的缺點，公司可以不采取的措施一些措施來平衡的兩者之間的職責。公司是可以切實保障內(nèi)部審計人員和會計人員互相間有清晰的分工。內(nèi)部審計人員應該是專注心于審核公司的內(nèi)部運作，而會計人員應該專注心于一次性處理公司的財務事務。公司是可以切實保障內(nèi)部審計人員和會計人員與有充足的溝通。這也可以以保證兩個部門之間的信息不卡，并下降潛在的利益沖突。

培訓和發(fā)展

是為切實保障內(nèi)部審計人員擔任會計的成功，公司還估計需要提供必要的培訓和發(fā)展機會。這也可以幫助內(nèi)部審計人員清楚會計方面的知識和技能，盡快要好地承擔全部會計職責。至于，公司還應該要可以提供必要的資源和支持，以必須保證內(nèi)部審計人員都能夠成功了地能夠完成他們的工作。

風險管理

公司還應該要采取措施來管理方面內(nèi)部審計人員改任會計的風險。這也可以會制定適當?shù)恼�策和程序來實現(xiàn)。例如，公司也可以要求內(nèi)部審計人員定時查看向高層管理層報告他們的工作，并切實保障他們的工作我得到適度地的審核和監(jiān)督。

內(nèi)部審計人員調(diào)任會計是一種既有優(yōu)點又有缺點的做法。要是公司能平衡兩者之間的職責，并根據(jù)不同情況必要的措施來管理風險，這樣的話那樣的做法這個可以給了不顯著的成本節(jié)約和效率提高。但這，公司應該是十分謹慎判斷這些做法，并確保它適用規(guī)定于公司的具體情況。