財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)中非常重要的一個(gè)職能部門，它的職責(zé)是留下記錄和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策能提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的層次差別，職責(zé)也相同。本文將從幾個(gè)層次來推薦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)和工作內(nèi)容。

一級(jí)會(huì)計(jì)

一級(jí)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)層次，要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)憑證的錄入系統(tǒng)、賬務(wù)的核對(duì)、報(bào)表的編制等。一級(jí)會(huì)計(jì)要掌握到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，具備較穩(wěn)定的會(huì)計(jì)操作能力。

二級(jí)會(huì)計(jì)

二級(jí)會(huì)計(jì)是在一級(jí)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。二級(jí)會(huì)計(jì)是需要擁有較弱的財(cái)務(wù)分析能力，還能夠依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過分析和判斷，做出相對(duì)應(yīng)的建議和措施。況且，二級(jí)會(huì)計(jì)還是需要手中掌握一定的稅務(wù)知識(shí)，也能非常熟練一次性處理企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)。

三級(jí)會(huì)計(jì)

三級(jí)會(huì)計(jì)是在二級(jí)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策工作。三級(jí)會(huì)計(jì)是需要擁有較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理和分析能力，能依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，提議你所選的財(cái)務(wù)策略和方案。此外，三級(jí)會(huì)計(jì)還必須具備什么較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，都能夠與企業(yè)幾個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理

財(cái)務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，你們負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析和決策等工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理不需要擁有較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理和分析能力，能依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，給出或者的財(cái)務(wù)策略和方案。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要具備較弱的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，還能夠管用地管理和指導(dǎo)上司的工作。

財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)管理人員，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須應(yīng)具備相對(duì)較大的財(cái)務(wù)管理和分析能力，都能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，提議你所選的財(cái)務(wù)策略和方案。此外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，還能夠有效地管理和指導(dǎo)部下的工作。

財(cái)務(wù)副總裁

財(cái)務(wù)副總裁是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策等工作。財(cái)務(wù)副總裁要必須具備較弱的財(cái)務(wù)管理和分析能力，還能夠據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，提出來相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略和方案。當(dāng)然了，財(cái)務(wù)副總裁還必須擁有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能比較有效地管理和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的工作。

財(cái)務(wù)總裁

財(cái)務(wù)總裁是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)人員，共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和決策等工作。財(cái)務(wù)總裁不需要擁有較弱的財(cái)務(wù)管理和分析能力，還能夠據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，給出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)策略和方案。當(dāng)然了，財(cái)務(wù)總裁還必須必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能有效地管理和指導(dǎo)下屬的工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作層次差別，職責(zé)也不同。從一級(jí)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)總裁，需要應(yīng)具備有所不同的能力和素質(zhì)。不管是什么在哪幾個(gè)層次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要具備什么較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和分析能力，能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)情況，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略和方案。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要擁有較為強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，還能夠管用地管理和指導(dǎo)部下的工作。