你有無(wú)曾經(jīng)的遇上過(guò)這樣的情況：公司還沒(méi)有出納，只不過(guò)有會(huì)計(jì)？情況下，公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)造成都有什么影響呢？本文將為您逐一幫忙解決。

1. 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別

我們必須清楚會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別。會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，和會(huì)計(jì)憑證的制作、賬務(wù)的登記、報(bào)表的編制等。而出納則要注意專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理，包括現(xiàn)金的收付、銀行存取款、票據(jù)的管理等。

2. 沒(méi)有出納的影響

假如公司還沒(méi)有出納，那就現(xiàn)金管理是會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題。只不過(guò)就沒(méi)拿來(lái)的人員管理現(xiàn)金，不容易出現(xiàn)現(xiàn)金的流失、錯(cuò)賬等問(wèn)題。再者，假如公司必須進(jìn)行現(xiàn)金的存取款，也是需要會(huì)計(jì)去銀行可以辦理相關(guān)手續(xù)，這樣的話會(huì)提高會(huì)計(jì)的工作量。

3. 會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)

要是公司就沒(méi)出納，會(huì)計(jì)就必須管理現(xiàn)金。這樣的會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)的工作量，而也會(huì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)闀?huì)計(jì)很有可能會(huì)只不過(guò)疏忽也可以其他原因，造成現(xiàn)金的流失的或錯(cuò)賬等問(wèn)題。

4. 現(xiàn)金管理的制度建設(shè)

就是為了盡量的避免現(xiàn)金管理的問(wèn)題，公司是需要確立體系的現(xiàn)金管理制度。這些制度要明確現(xiàn)金的收付流程、票據(jù)的管理、現(xiàn)金的存取款等方面的規(guī)定。同樣，公司也需要會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金的行為。

5. 現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制

之外制度建設(shè)之外，公司還必須建立現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。這個(gè)內(nèi)部控制不需要除了現(xiàn)金的安全交給你、現(xiàn)金的使用審批、現(xiàn)金的核對(duì)等方面的規(guī)定。這樣的話這個(gè)可以快速有效地盡量的避免現(xiàn)金管理方面的問(wèn)題。

6. 會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和管理

如果不是公司就沒(méi)出納，那么會(huì)計(jì)就是需要管理現(xiàn)金。替只要會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金的準(zhǔn)確性和安全性，公司需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和管理。這樣的培訓(xùn)和管理必須和現(xiàn)金管理制度的培訓(xùn)、現(xiàn)金管理內(nèi)部控制的培訓(xùn)、現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)的防范等方面的內(nèi)容。

7. 現(xiàn)金管理的監(jiān)督和檢查

為了能保證現(xiàn)金管理的準(zhǔn)確性和安全性，公司不需要對(duì)現(xiàn)金管理參與監(jiān)督和檢查。這個(gè)監(jiān)督和檢查需要和現(xiàn)金的收付流程的監(jiān)督、票據(jù)的管理的檢查、現(xiàn)金的存取款的核對(duì)等方面的內(nèi)容。那樣是可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理方面的問(wèn)題，并一定要及時(shí)參與處理。

8. 出納和會(huì)計(jì)的分工合作

到為了只要公司的財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和安全性，公司是需要讓出納和會(huì)計(jì)參與分工合作。出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。那樣可以有效地避免現(xiàn)金管理方面的問(wèn)題，同時(shí)也也可以保證財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制的準(zhǔn)確性。

其實(shí)，假如公司就沒(méi)出納，可是有會(huì)計(jì)，那就公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)是被當(dāng)然的影響。就是為了以免這種會(huì)影響，公司不需要組建系統(tǒng)完善的現(xiàn)金管理制度和內(nèi)部控制，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和管理，對(duì)現(xiàn)金管理并且監(jiān)督和檢查，同樣讓出納和會(huì)計(jì)進(jìn)行分工合作。