管理費用是企業在日常經營過程中必不可免的開支，除開人員薪酬、辦公用品、差旅費和。如何能合不合理控制管理費用，是每個企業都必須琢磨的問題。在會計科目中，管理費用是一個重要的是的科目，本文將個不探討探討管理費用的會計科目。

管理費用的定義

管理費用是指企業在生產經營過程中，目的是管理和完全控制生產經營活動而不可能發生的費用，以及管理人員的薪酬、辦公用品、差旅費、陪訓費用等。管理費用是企業的單獨計算支出，不只是銷售費用和財務費用。

管理費用的分類

管理費用這個可以分為再管理費用和借用管理費用。真接管理費用是指與生產經營就相關的管理費用，如生產線管理人員的薪酬、生產設備的維護費用等。間接管理費用是指與生產經營借用相關的管理費用，如行政人員的薪酬、辦公用品費用等。

管理費用的核算方法

管理費用的核算方法有兩種，一種是不好算核算法，即通過求實際不可能發生的費用進行核算；另一種是預算核算法，即通過預算進行核算。預算核算法可以解決企業更合適地操縱管理費用，盡量減少費用超出預算。

管理費用的會計科目

管理費用的會計科目除了管理人員薪酬、辦公用品費用、差旅費用、培訓費用等。具體的會計科目是可以依據什么企業的實際情況并且設置里。

管理費用的控制方法

管理費用的控制方法有多種，除開制定預算、優化流程、降低成本等。企業也可以依據什么自身情況你選比較適合的操縱方法，最終達到減少管理費用。

管理費用的影響因素

管理費用的影響因素有多種，包括企業規模、行業特點、管理水平等。企業必須根據自身情況接受分析，找到什么引響管理費用的要注意因素，最大限度地根據不同情況你所選的措施。

管理費用的分攤方法

管理費用的分攤方法有多種，包括通過銷售額、按照產值、通過人數等。企業可以據自身情況選擇合適的分攤方法，從而更合適地壓制管理費用。

管理費用的優化建議

就是為了好些地完全控制管理費用，企業是可以采取什么措施功能高效系統優化建議，以及降低人員薪酬、360優化辦公用品工廠采購、結合培訓管理等。企業是需要參照自身情況你選擇更適合的優化建議，最大限度地減低管理費用。

管理費用是企業不可避免地的開支，合理壓制管理費用可以增強企業的盈利能力。企業需要依據自身情況參與分析，得出答案影響管理費用的主要因素，從而采取什么措施相應的措施。同時，企業還不需要依據實際中情況設置里合適的會計科目，進而好地核算管理費用。