房地產(chǎn)行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的重要的是組成部分，而房地產(chǎn)會計成本管理也是該行業(yè)中不可或缺的的一部分。與此同時房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)會計成本管理也遭遇著越來越多的挑戰(zhàn)。本文將角度不同探討一番房地產(chǎn)會計成本管理的查找問題。

一、房地產(chǎn)會計成本管理的定義

房地產(chǎn)會計成本管理是指對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種驗收成本通過核算、分析和管理的過程。那些成本除了土地購置費、建筑工程費、設(shè)備購置費、人工費用、材料費用、管理費用等。房地產(chǎn)會計成本管理的目的是為了切實保障房地產(chǎn)項目的成本控制和盈利能力。

二、房地產(chǎn)會計成本管理的重要性

房地產(chǎn)會計成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展十分有利。它可以不解決企業(yè)控制成本，能提高盈利能力。它可以增加企業(yè)的管理水平，使企業(yè)極其制度化、科學(xué)化。它這個可以想提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處在優(yōu)勢地位。

三、房地產(chǎn)會計成本管理的方法

房地產(chǎn)會計成本管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際中成本法、直接成本法、主動成本法等。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是最常用的方法，它是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對實際中成本的比較，來確定成本的管理和壓制。

四、房地產(chǎn)會計成本管理的難點

房地產(chǎn)會計成本管理的難點通常包括200元以內(nèi)幾個方面：一是土地成本的核算問題，因此土地價格的波動性較小，土地成本的核算來講必然一定的難度；二是建筑工程費用的核算問題，建筑工程費用比較復(fù)雜到多個方面，如材料費用、人工費用、設(shè)備費用等，必須通過具體一點的核算；三是管理費用的核算問題，管理費用除開企業(yè)管理人員的工資、辦公用品、水電費等，必須接受具體點的核算。

五、房地產(chǎn)會計成本管理的優(yōu)化

目的是想提高房地產(chǎn)會計成本管理的效率和準(zhǔn)確性，必須參與優(yōu)化軟件。優(yōu)化的方法和：一是建立起完善系統(tǒng)的成本核算制度，明確各項成本的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)；二是加強成本管理，對成本并且動態(tài)監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不同情況措施；三是利用信息化技術(shù)，組建成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的自動化管理。

六、房地產(chǎn)會計成本管理的案例分析

以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在房地產(chǎn)會計成本管理方面未知200元以內(nèi)問題：一是土地成本核算不準(zhǔn)確，會造成項目成本超支；二是建筑工程費用歸集不規(guī)范，存在地漏算和亂詞算出的情況；三是管理費用核算不及時，可能導(dǎo)致成本控制措施不力。目的是解決那些個問題，該企業(yè)采取什么措施了建立起成本核算制度、可以提高成本管理和引入信息化技術(shù)等措施，最終提出了良好的訓(xùn)練的成效。

七、房地產(chǎn)會計成本管理的未來發(fā)展趨勢

伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)會計成本管理也將朝著遠處數(shù)字化、智能化、及其自動化的方向經(jīng)濟的發(fā)展。未來，房地產(chǎn)企業(yè)將注重于成本管理的科學(xué)化和精細化管理，信息化技術(shù)的應(yīng)用，基于成本的自動化管理和實時監(jiān)控。

八、

房地產(chǎn)會計成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，它相對于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力更具重要影響。并且，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是增強成本管理，成立系統(tǒng)完善的成本核算制度，增強成本管理和分解重組信息化技術(shù)，實現(xiàn)程序成本的自動化專業(yè)管理和實時監(jiān)控，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。