成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中的兩個(gè)最重要分支，它們?cè)谄髽I(yè)管理中都有著不可替代的作用。只不過(guò)它們都屬于什么會(huì)計(jì)范疇，但是它們的目的和方法卻有比較大的不同。本文很快就會(huì)從多個(gè)角度對(duì)成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并且也很，好處讀者好地理解它們之間的區(qū)別。

1. 定義

成本會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算和分析，這些對(duì)成本的控制和管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的記錄、匯總和報(bào)告，以便于內(nèi)外部用戶所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

2. 目的

成本會(huì)計(jì)的目的是為了好處企業(yè)管理者清楚產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率等信息，以以便日后會(huì)制定合理不的生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制策略。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的則是為了向內(nèi)外部用戶提供給有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的信息，以以便于決策和評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。

3. 對(duì)象

成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和成本構(gòu)成，比較多了解的是產(chǎn)品成本和生產(chǎn)效率等問(wèn)題。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象則是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，通常查哈的是資產(chǎn)、所有者權(quán)益、收入和支出等方面的問(wèn)題。

4. 時(shí)間范圍

成本會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍常見(jiàn)是在生產(chǎn)過(guò)程中，從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間范圍則是以會(huì)計(jì)年度為單位，正常情況是一年。

5. 記賬

成本會(huì)計(jì)按結(jié)構(gòu)的是作業(yè)成本法或過(guò)程成本法，尚未生產(chǎn)過(guò)程中的事故處理費(fèi)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上，以便于日后計(jì)算產(chǎn)品成本。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則區(qū)分的是賬戶余額法，將要經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)收入和支出聽(tīng)從時(shí)間順序資料記錄在賬戶中，以以便日后可以計(jì)算財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

6. 報(bào)告內(nèi)容

成本會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容比較多包括產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率和利潤(rùn)率等信息，以便于企業(yè)管理者知道一點(diǎn)生產(chǎn)情況和成本控制情況。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告內(nèi)容則主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等信息，以以便日后內(nèi)外部用戶所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

7. 使用范圍

成本會(huì)計(jì)主要注意可以參照于制造業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，而且那些個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中牽涉到大量的成本核算和控制。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則范圍問(wèn)題于眾多類型的企業(yè)，只不過(guò)所有企業(yè)都要記錄和準(zhǔn)備報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。

8. 決策依據(jù)

成本會(huì)計(jì)的信息比較多主要用于內(nèi)部管理決策，的或生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制和產(chǎn)品定價(jià)等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息則主要用于內(nèi)外部決策，.例如投資決策、融資決策和稅務(wù)決策等。

9. 管理重點(diǎn)

成本會(huì)計(jì)的管理重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和效率提升，以以便日后降低產(chǎn)品成本和能提高利潤(rùn)率。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理重點(diǎn)則是財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)控和會(huì)改善，以以便于想提高企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

10.

成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說(shuō)都一類會(huì)計(jì)范疇，但是它們的目的、方法和使用范圍都有吧太大的不同。成本會(huì)計(jì)主要參與生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和壓制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)管理者需要依據(jù)什么自己的需求和情況，選擇合適的會(huì)計(jì)體系來(lái)系統(tǒng)管理企業(yè)。