管理會(huì)計(jì)是一種針對(duì)企業(yè)管理決策的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是從收集、處理和分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供決策支持。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容以及200元以內(nèi)幾個(gè)方面：

成本管理

成本管理是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它通常涉及企業(yè)的成本控制、成本分析和成本優(yōu)化。成本管理的目的是通過降低成本、提高效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是內(nèi)容，它主要牽涉到企業(yè)的預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算完全控制。預(yù)算管理的目的是合算的預(yù)算會(huì)制定和快速有效的預(yù)算操縱，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)的不重要內(nèi)容之一，它比較多比較復(fù)雜企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、績(jī)效分析和績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是通過對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估和分析，為企業(yè)管理層可以提供決策支持。

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)不重要內(nèi)容，它要注意牽涉企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略壓制。戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)際制定合理不的戰(zhàn)略和最有效的戰(zhàn)略完全控制，基于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理會(huì)計(jì)的有用內(nèi)容之一，它主要涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是是從有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，減低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

資本預(yù)算

資本預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要的是內(nèi)容，它通常牽涉企業(yè)的投資決策和資本預(yù)算。資本預(yù)算的目的是是從比較合理的投資決策和最有效的資本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)的常期發(fā)展目標(biāo)。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是管理會(huì)計(jì)的重要的是內(nèi)容之一，它通常不屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)分析的目的是按照對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，為企業(yè)管理層提供給決策支持。

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)的最重要組成部分，它通常牽涉到企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)和管理。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的目的是通過有效的信息系統(tǒng)建設(shè)和管理，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。

以上是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，它們約定可以形成了管理會(huì)計(jì)的核心體系。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)是可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，選擇其中的一些內(nèi)容通過重點(diǎn)研究和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的常期發(fā)展目標(biāo)。