管理會計是企業管理中不可缺的一部分，它也可以指導企業更合適地完全掌握財務狀況，會制定更比較合理的經營策略，增加企業的競爭力。管理會計的要素內容除了了很多方面，下面我們就來一一了解。

成本要素

成本是企業經營中最基本的概念之一，它是指企業生產或經營過程中所發生了什么的費用。管理會計中的成本要素除開了再成本和間接成本兩個方面。再成本是指與產品或服務直接相關的成本，如原材料、甩漿等。利用成本則是指與產品或服務借用相關的成本，如管理費用、銷售費用等。

預算要素

預算是企業管理中非常重要的一環，它可以幫助企業制定更比較合理的經營計劃，完全控制經營風險。管理會計中的預算要素和了財務預算和經營預算兩個方面。財務預算是指企業在財務方面的預算，如預算資金、利潤預算等。經營預算則是指企業在經營方面的預算，如銷售預算、生產預算等。

績效評估要素

績效考核是企業管理中非常重要的一環，它這個可以幫助企業評估員工的工作表現，增強員工的工作積極性。管理會計中的績效評估要素和了績效指標和績效評估方法兩個方面。績效指標是指主要用于評估公司員工績效的指標，如銷售額、利潤率等。績效評估方法則是指應用于評估員工績效的方法，如360度評估、績效考核等。

決策支持要素

決策支持是企業管理中非常重要的一環，它是可以好處企業制定更比較合理的經營決策，提高企業的競爭力。管理會計中的決策支持要素包括了成本分析和投資分析兩個方面。成本分析是指主要用于分析企業成本的方法，如成本-收益分析、邊際成本分析等。投資分析則是指應用于分析企業投資的方法，如投資回報率、凈現值等。

風險管理要素

風險管理是企業管理中非常重要的一環，它這個可以幫企業降低經營風險，想提高企業的競爭力。管理會計中的風險管理要素以及了風險評估和風險控制兩個方面。風險評估是指作用于評估公司企業風險的方法，如風險分析、風險評估等。風險控制則是指主要是用于控制企業風險的方法，如風險轉移到、風險規避等。

戰略規劃要素

戰略規劃是企業管理中非常重要的一環，它是可以解決企業制定更合算的經營戰略，想提高企業的競爭力。管理會計中的戰略規劃要素包括了戰略會制定和戰略實施兩個方面。戰略制定是指主要是用于如何制定企業戰略的方法，如SWOT分析、五力模型等。戰略實施則是指主要用于可以實行企業戰略的方法，如績效管理體系、組織變革等。

信息系統要素

信息系統是企業管理中非常重要的一環，它也可以好處企業更合適地掌握經營信息，增加企業的競爭力。管理會計中的信息系統要素和了財務信息系統和管理信息系統兩個方面。財務信息系統是指主要用于管理企業財務信息的系統，如會計軟件、財務管理系統等。管理信息系統則是指主要是用于管理企業管理信息的系統，如ERP系統、CRM系統等。

價值鏈要素

價值鏈是企業管理中非常重要的一環，它這個可以解決企業要好地能夠掌握企業價值創造的過程，提高企業的競爭力。管理會計中的價值鏈要素包括了價值鏈分析和價值鏈管理兩個方面。價值鏈分析是指用于分析企業價值鏈的方法，如價值鏈圖、價值鏈分析等。價值鏈管理則是指主要是用于管理企業價值鏈的方法，如供應鏈管理、生產流程管理等。

以上那就是管理會計要素內容的介紹，各個要素都非常重要，企業在經營過程中不需要充分利用那些要素，才能好地能提高企業的競爭力。