戰略管理會計是一種在企業管理中廣泛應用的方法，它將會計學和管理學相結合，指導企業制定并執行和可以實行戰略。戰略管理會計基本都體系包括了多個方面，下面將祥細推薦。

戰略規劃

戰略規劃是企業制定并執行常期戰略的過程，戰略管理會計這個可以幫助企業制定并執行依先生的戰略方案。通過分析企業內外部環境，制定目標和策略，戰略管理會計是可以為企業可以提供可信的決策依據。

績效評估

年度績效評估是企業對自身績效通過評估的過程，戰略管理會計可以指導企業確定評估指標和方法，在內分析評估結果。按照績效評估，企業可以了解自身的優劣勢，及時調整戰略方向。

成本管理

成本管理是企業對成本并且管理的過程，戰略管理會計可以好處企業判斷成本結構和成本控制方法，和分析成本變化的原因。按照成本管理，企業這個可以降低成本，提高利潤。

資本預算

資本預算是企業對投資項目通過決策的過程，戰略管理會計可以幫助企業評估投資項目的風險和收益，以及確定投資額度和投資期限。實際資本預算，企業可以優化軟件投資組合，能提高投資回報率。

風險管理

風險管理是企業對風險通過管理的過程，戰略管理會計也可以幫助企業確認風險類型和風險評估方法，包括制定出風險管理策略。風險管理，企業是可以降低風險，可靠企業的安全和穩定。

戰略控制

戰略控制是企業對戰略實施過程接受監控和完全控制的過程，戰略管理會計是可以解決企業考慮控制指標和控制方法，包括分析壓制結果。戰略操縱，企業可以不及時發現問題，及時調整戰略方向。

績效管理

績效管理是企業對員工績效參與管理的過程，戰略管理會計可以不幫助企業判斷績效指標和績效評估方法，和會制定績效管理策略。績效管理，企業這個可以激勵員工，想提高企業績效。

信息系統

信息系統是戰略管理會計的重要的是支撐，它是可以幫企業收集、處理和分析數據，可以提供決策支持。戰略管理會計是可以幫企業可以確定信息系統的需求和實施方案，和分析信息系統的效果。

戰略管理會計基本都體系除了了多個方面，它也可以解決企業制定出和實施戰略，增加企業績效。企業是可以根據自身情況你選擇比較適合的戰略管理會計方法，基于戰略目標。