小企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中必不可免的開(kāi)支之一。怎么完全控制那些費(fèi)用，增加企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是各個(gè)小企業(yè)主需要對(duì)于的問(wèn)題。本文將從多個(gè)角度繼續(xù)探討小企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用的控制方法。

合理規(guī)劃會(huì)計(jì)部門(mén)人員數(shù)量

小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)人員數(shù)量肯定依據(jù)什么企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量來(lái)合理規(guī)劃。如果企業(yè)規(guī)模較小，業(yè)務(wù)量不是太大，那么只要一名會(huì)計(jì)人員即可。假如企業(yè)規(guī)模減小，業(yè)務(wù)量較多，那你是可以確定提高會(huì)計(jì)人員的數(shù)量。不過(guò)，要盡量最好別過(guò)于招聘人才，以免照成人力資源浪費(fèi)。

使用會(huì)計(jì)軟件

使用會(huì)計(jì)軟件也可以極大增加會(huì)計(jì)工作的效率，下降人工操作的時(shí)間和成本。小企業(yè)可以不你選擇一些簡(jiǎn)單易用的會(huì)計(jì)軟件，如金蝶、用友等，這個(gè)軟件功能齊全，價(jià)格也比較好又實(shí)惠。

定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是重中之重。小企業(yè)應(yīng)該定期為會(huì)計(jì)人員可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)水平和工作能力。這樣的話這個(gè)可以以免因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的出現(xiàn)了錯(cuò)誤操作而倒致的財(cái)務(wù)損失。

合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算

小企業(yè)肯定合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，制定出具體點(diǎn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，以及收入、支出、利潤(rùn)等方面。這樣這個(gè)可以幫企業(yè)控制成本，提高效益。

優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

小企業(yè)估計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，更簡(jiǎn)練財(cái)務(wù)操作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和步驟。那樣的話可以不提高工作效率，節(jié)省人工成本。

合理利用稅收優(yōu)惠政策

小企業(yè)可以不合理利用稅收優(yōu)惠政策，增加稅收負(fù)擔(dān)。例如，這個(gè)可以先申請(qǐng)四頭微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，貴賓級(jí)別稅收減免。

建立健全的內(nèi)部控制制度

小企業(yè)應(yīng)該健全完善的內(nèi)部控制制度，會(huì)制定具體點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理。這樣的可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

積極開(kāi)展成本管理

小企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)陸續(xù)開(kāi)展成本管理，制定并執(zhí)行詳細(xì)點(diǎn)的成本控制計(jì)劃和措施，結(jié)合對(duì)成本的監(jiān)督和管理。那樣也可以有效控制成本，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

小企業(yè)的會(huì)計(jì)成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照合理規(guī)劃會(huì)計(jì)部門(mén)人員數(shù)量、可以使用會(huì)計(jì)軟件、定期培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、合理利用稅收優(yōu)惠政策、建立健全的內(nèi)部控制制度、主動(dòng)積極積極開(kāi)展成本管理等多種方法，這個(gè)可以有效控制會(huì)計(jì)成本費(fèi)用，增加企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。