公司戰略和會計是企業管理中兩個差別的領域，它們有著差別的目標和方法。公司戰略是指企業長期的目標和計劃，而會計則是全權負責記錄和分析企業的財務信息。可是它們感覺起來不具體，但它們之間的聯系卻太交好的。

戰略與會計的目標不同

公司戰略的目標是制定長期的計劃，以實現程序企業的愿景和目標。戰略制定要決定市場、競爭對手、資源、技術等多個方面，以切實保障企業在未來都能夠持續發展。而會計的目標則是留下記錄和分析企業的財務信息，以備萬一為管理層需要提供決策支持。

戰略與會計的方法不同

公司戰略的制定需要參與市場調研、競爭分析、資源評估等多個環節，以必須保證如何制定的計劃能夠實現程序企業的長期目標。而會計則是按照收集、記錄信息、分類、匯總和分析企業的財務信息，盡快為管理層能提供決策支持。

戰略與會計的時間跨度不同

公司戰略常見是長期的計劃，其時間跨度肯定是3年、5年、10年甚至于更長。而會計則是對企業的財務信息接受日常記錄和分析，以便于為管理層能提供及時的決策支持。

戰略與會計的重點不同

公司戰略的重點是企業的會導致目標和計劃，除了市場、競爭、資源、技術等多個方面。而會計的重點則是企業的財務信息，除了資產、負債增加、收入、支出等方面。

戰略與會計的決策不同

公司戰略的決策是會制定常期計劃的過程，不需要考慮到市場、競爭、資源、技術等多個方面。而會計的決策則是基于條件企業的財務信息，除了投資、融資、成本控制等方面。

戰略與會計的風險不同

公司戰略的風險大多是長期的，以及市場、競爭、資源、技術等多個方面。而會計的風險則是基于企業的財務信息，和財務報表的準確性、內部控制等方面。

戰略與會計的聯系

盡管公司戰略和會計是兩個差別的領域，但它們之間的先聯系卻非常融洽的。戰略制定并執行需要考慮企業的財務狀況，而會計則不需要了解企業的戰略目標，盡快為管理層提供決策支持。同時，會計信息也這個可以為戰略會制定提供給重要的參考和支持。

戰略與會計的協同作用

公司戰略和會計之間的協同作用這個可以幫企業實現程序長期的目標和計劃。戰略制定出需要判斷企業的財務狀況，而會計則是需要所了解企業的戰略目標，盡快為管理層提供決策支持。同時，會計信息也這個可以為戰略制定出需要提供有用的參考和支持。

公司戰略和會計是企業管理中三個完全不同的領域，它們有著有所不同的目標和方法。但他它們看起來好像不咨詢，但它們之間的先聯系卻也非常融洽的。戰略制定并執行不需要決定企業的財務狀況，而會計則必須知道一點企業的戰略目標，以備萬一為管理層可以提供決策支持。同時，會計信息也這個可以為戰略如何制定需要提供不重要的參考和支持。