顧問費用是企業(yè)在運營過程中不可避免的支出，但是如何能正確如何處理顧問費用的會計問題亦是很多企業(yè)面臨的難題。本文將從顧問費用的定義、會計處理方法、影響大因素等方面參與具體點介紹，指導(dǎo)企業(yè)更合適地處理顧問費用的會計問題。

什么是顧問費用？

顧問費用是企業(yè)就是為了資源專業(yè)意見、技術(shù)支持、管理咨詢等服務(wù)而怎么支付的費用。顧問費用大多數(shù)以及顧問的報酬、差旅費、住宿費、餐費等支出。顧問費用的支付通常以合同的形式接受，合同中會應(yīng)明確顧問的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、報酬等。

顧問費用的會計處理方法

企業(yè)在支付顧問費用時，必須參照會計準(zhǔn)則的規(guī)定接受會計處理。一般來說，顧問費用也可以分為兩種情況通過會計處理：

1.顧問費用以及成本計入資產(chǎn)

如果沒有顧問費用是目的是聲望兌換會導(dǎo)致經(jīng)濟利益而支出的，那你企業(yè)可以不將其作為成本記入資產(chǎn)。在會計處理時，企業(yè)是需要將顧問費用按照不好算全額支付的金額管理費用固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)賬戶中，然后把明確的資產(chǎn)的折舊或攤銷通過分?jǐn)偂?/p>

2.顧問費用另外費用管理費用損益

如果顧問費用是目的是聲望兌換短期經(jīng)濟利益而支出的，那就企業(yè)是需要將其作為費用能計入損益。在會計處理時，企業(yè)必須將顧問費用通過求實際怎么支付的金額計入當(dāng)期的費用賬戶中，接著在損益表中上級主管部門出去。

影響顧問費用會計處理的因素

顧問費用的會計處理方法被多種因素的影響，通常除了以下幾個方面：

1.顧問費用的性質(zhì)

要是顧問費用是為了查看常期經(jīng)濟利益而支出的，那么企業(yè)是可以將其另外成本記入資產(chǎn)；如果顧問費用是是為某些短期經(jīng)濟利益而支出的，這樣企業(yè)不需要將其以及費用沖減損益。

2.顧問費用的金額

如果不是顧問費用金額較小，企業(yè)很有可能會選擇將其作為成本管理費用資產(chǎn)，以備萬一好些地具體地企業(yè)的長期經(jīng)濟利益；假如顧問費用金額較小，企業(yè)很有可能會你選擇將其以及費用記入損益。

3.顧問費用的支付

如果沒有顧問費用是一次性支付的，企業(yè)可能會會中,選擇將其作為費用計入損益；要是顧問費用是分期支付的，企業(yè)肯定會中,選擇將其以及成本管理費用資產(chǎn)。

顧問費用的稅務(wù)處理

在稅務(wù)處理方面，企業(yè)要盡量以上幾點：

1.顧問費用是否需要都屬于可抵扣基本工資成本

如果顧問費用是是為資源常期經(jīng)濟利益而支出的，這樣企業(yè)這個可以將其充當(dāng)可抵扣扣稅成本，最大限度地降低企業(yè)的應(yīng)納稅所得額。

2.顧問費用是否是屬于增值稅專用發(fā)票

要是顧問費用是增值稅專用發(fā)票，企業(yè)可以聽從稅法規(guī)定參與抵扣，從而會減少企業(yè)的應(yīng)納增值稅額。

顧問費用的管理

就是為了好地管理顧問費用，企業(yè)是需要盡量200以內(nèi)幾點：

1.中,選擇適合的顧問

企業(yè)在中,選擇顧問時，需要依據(jù)什么企業(yè)的實際需求和顧問的專業(yè)能力參與選擇，以備萬一更合適地實現(xiàn)程序企業(yè)的目標(biāo)。

2.簽署適合的合同

企業(yè)在與顧問簽訂合同時，是需要應(yīng)明確顧問的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、報酬等，以便于好些地操縱顧問費用的支出。

3.嚴(yán)格控制顧問費用的支出

企業(yè)是需要建立完備的顧問費用管理制度，嚴(yán)格控制顧問費用的支出，盡量減少造成浪費。

顧問費用的風(fēng)險控制

在顧問費用的管理過程中，企業(yè)要注意200元以內(nèi)幾點，盡快好些地壓制風(fēng)險：

1.防范顧問費用的欺詐行為

企業(yè)是需要建立起完善系統(tǒng)的顧問費用管理制度，加強對顧問費用的審計和監(jiān)督，抵御顧問費用的欺詐行為。

2.控制顧問費用的支出

企業(yè)要嚴(yán)格控制顧問費用的支出，盡量的避免成本浪費。

3.合不合理選擇類型顧問

企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際需求和顧問的專業(yè)能力參與選擇，避免你選不合適的顧問，進而造成顧問費用的浪費。

顧問費用是企業(yè)在運營過程中不可避免地的支出，可是要如何錯誤的一次性處理顧問費用的會計問題卻也很多企業(yè)面臨的難題。企業(yè)不需要依據(jù)什么會計準(zhǔn)則的規(guī)定參與會計處理，盡量顧問費用的稅務(wù)處理和管理，以便于好些地操縱風(fēng)險。同時，企業(yè)需要建立系統(tǒng)完善的顧問費用管理制度，嚴(yán)格控制顧問費用的支出，以免成本浪費。