內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)不重要組成部分，確實(shí)它們是是為想提高企業(yè)管理水平而必然，可是它們的職責(zé)和目標(biāo)卻有所差別。本文將從多個(gè)角度對內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)通過也很，以便好地明白它們之間的區(qū)別。

1.定義

內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等方面接受詳細(xì)審計(jì)的一種機(jī)制，以確保企業(yè)運(yùn)營的合法性、規(guī)范度和有效性。而管理會(huì)計(jì)則是指企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)信息參與收集、處理、分析和應(yīng)用的一種管理方法，以幫企業(yè)管理者做出正確的決策。

2.職責(zé)

內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)是對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)接受新華考資審計(jì)，發(fā)現(xiàn)自己和改嘛存在的不足之處，提供改進(jìn)建議，更加有保障企業(yè)運(yùn)營的合法性和有效性。而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)則是為企業(yè)管理者可以提供財(cái)務(wù)信息，幫助他們提出對的的決策，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

3.對象

內(nèi)部審計(jì)的對象是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，和財(cái)務(wù)、管理、風(fēng)險(xiǎn)等方面。而成本會(huì)計(jì)的對象則是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，包括成本、收入、利潤等方面。

4.時(shí)間

內(nèi)部審計(jì)大多數(shù)是定期并且的，以確保全企業(yè)運(yùn)營的合法性和有效性。而管理會(huì)計(jì)則是隨時(shí)進(jìn)行的，以幫企業(yè)管理者做出正確的決策。

5.目的

內(nèi)部審計(jì)的目的是發(fā)現(xiàn)和糾正問題與不足，提供給改進(jìn)建議，安全有保證企業(yè)運(yùn)營的合法性和有效性。而管理會(huì)計(jì)的目的則是為企業(yè)管理者提供給財(cái)務(wù)信息，好處他們表現(xiàn)出正確的的決策，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率。

6.側(cè)重點(diǎn)

內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和改改問題與不足，提供給改進(jìn)建議，可靠企業(yè)運(yùn)營的合法性和有效性。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則是為企業(yè)管理者需要提供財(cái)務(wù)信息，解決他們表現(xiàn)出真確的決策，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率。

7.方法

內(nèi)部審計(jì)的方法和檢查、核對、分析、評估等。而管理會(huì)計(jì)的方法則除開成本分析、預(yù)算編制、績效評估等。

8.影響

內(nèi)部審計(jì)的影響要注意可以體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)到和改嘛存在的主要問題，可以提供改進(jìn)建議，可靠企業(yè)運(yùn)營的合法性和有效性。而管理會(huì)計(jì)的影響則通常能夠體現(xiàn)在為企業(yè)管理者能提供財(cái)務(wù)信息，好處他們做出決定正確的的決策，能提高企業(yè)經(jīng)營效率。

9.協(xié)同作用

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然職責(zé)和目標(biāo)完全不同，不過它們與修真者的存在協(xié)同作用。內(nèi)部審計(jì)是可以為管理會(huì)計(jì)可以提供數(shù)據(jù)支持，解決管理會(huì)計(jì)要好地分析和應(yīng)用財(cái)務(wù)信息；而管理會(huì)計(jì)可以為內(nèi)部審計(jì)需要提供數(shù)據(jù)分析和評估工具，幫助內(nèi)部審計(jì)更好地發(fā)現(xiàn)到和改存在的問題。

10.

內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的兩個(gè)重要組成部分，雖說它們的職責(zé)和目標(biāo)不同，但它們互相間未知協(xié)同作用。企業(yè)應(yīng)該是參照自身的實(shí)際情況，合理配置內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)資源，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率。