管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)最重要概念，它是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生了什么的管理費(fèi)用和成本的關(guān)系式。管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更具重要的指導(dǎo)意義，下面我們來(lái)全面了解一下。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的定義

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所不可能發(fā)生的管理費(fèi)用和成本的關(guān)系式，即：

管理費(fèi)用=銷售成本+研發(fā)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+管理費(fèi)用

其中，銷售成本是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生了什么的成本，以及原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等；研發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)過(guò)程中所發(fā)生了什么的費(fèi)用；財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在融資、投資、資金管理等方面所突然發(fā)生的費(fèi)用；管理費(fèi)用是指企業(yè)在管理過(guò)程中所發(fā)生了什么的費(fèi)用，以及人力資源管理費(fèi)用、行政管理費(fèi)用、營(yíng)銷管理費(fèi)用等。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的意義

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的意義只在于，它能解決企業(yè)知道的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，從而更合適地參與經(jīng)營(yíng)管理。按照對(duì)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的分析，企業(yè)可以不打聽(tīng)一下到自己在差別方面的費(fèi)用支出情況，最終達(dá)到細(xì)地通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化系統(tǒng)。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的應(yīng)用

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的應(yīng)用要注意能夠體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面：

1.成本控制。按照對(duì)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的分析，企業(yè)可以清楚到自己在完全不同方面的費(fèi)用支出情況，使細(xì)地并且調(diào)整和優(yōu)化，最大限度地基于成本控制的目的。

2.經(jīng)營(yíng)決策。管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式可以幫助企業(yè)自已的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，最大限度地要好地通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)是可以依據(jù)什么自己的換算情況，會(huì)制定出越來(lái)越合理不的經(jīng)營(yíng)策略。

3.績(jī)效評(píng)估。管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式是可以解決企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效參與評(píng)估。企業(yè)可以實(shí)際對(duì)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的分析，知道在相同方面的費(fèi)用支出情況，使對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)績(jī)效通過(guò)評(píng)估。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的局限性

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式可是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具高最重要的作用，可是它也未知一定的局限性。主要注意表現(xiàn)在200以內(nèi)幾個(gè)方面：

1.僅僅一個(gè)很簡(jiǎn)單公式。管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式只是因?yàn)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單點(diǎn)公式，不能全部當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

2.不能反映完全不同企業(yè)的差異。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況完全不同，管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式不能思想活動(dòng)完全不同企業(yè)之間的差異。

3.難以具體地時(shí)間因素。管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式難以思想活動(dòng)時(shí)間因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的優(yōu)化

就是為了怎么克服管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的局限性，企業(yè)是可以采取什么措施以上措施通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化：

1.會(huì)制定越來(lái)越具體一點(diǎn)的費(fèi)用分類。企業(yè)是可以將管理費(fèi)用進(jìn)一步細(xì)分，會(huì)制定極其具體點(diǎn)的費(fèi)用分類，最終達(dá)到好些地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

2.引導(dǎo)出時(shí)間因素。企業(yè)是可以化入時(shí)間因素，將管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式能量轉(zhuǎn)化為時(shí)間序列數(shù)據(jù)，進(jìn)而更好地具體地時(shí)間因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

3.加強(qiáng)別的指標(biāo)接受分析。企業(yè)這個(gè)可以生克制化那些指標(biāo)通過(guò)分析，如經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等，從多個(gè)角度綜合評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)不重要概念，它還能夠幫助企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，最大限度地好地并且經(jīng)營(yíng)管理。不過(guò)，管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式也存在一定的局限性，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。是從對(duì)管理費(fèi)用會(huì)計(jì)恒等式的研究和應(yīng)用，企業(yè)是可以更合適地并且經(jīng)營(yíng)管理，利用自身的發(fā)展目標(biāo)。