會計(jì)電算化內(nèi)部控制是指企業(yè)在參與會計(jì)電算化操作時(shí)，為可靠財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和保密性，采取的措施的一三個系列內(nèi)部控制措施。會計(jì)電算化內(nèi)部控制的重要性非同一般，它這個可以最有效地盡量的避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息被篡改、泄露、丟失的等風(fēng)險(xiǎn)，更加有保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

建立完善的會計(jì)電算化內(nèi)部控制制度

組建完善的會計(jì)電算化內(nèi)部控制制度是最有保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)。制度應(yīng)該是和財(cái)務(wù)信息的錄入電腦、處理、存儲、控制輸出等環(huán)節(jié)的控制要求，這些各個環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、權(quán)限設(shè)置、審批流程等內(nèi)容。制度的建立是需要新華考資判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，切實(shí)保障制度的科學(xué)性和實(shí)用性。

建立完善的權(quán)限管理制度

權(quán)限管理是會計(jì)電算化內(nèi)部控制的不重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該參照不同崗位的職責(zé)和必須，合理設(shè)置里權(quán)限，并建立起系統(tǒng)完善的權(quán)限管理制度。制度肯定除了權(quán)限的申請、審批、變更、撤消等流程，和權(quán)限的審計(jì)和監(jiān)控機(jī)制，以保證權(quán)限的合理性和安全性。

加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理

財(cái)務(wù)人員是會計(jì)電算化內(nèi)部控制的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力就影響大到內(nèi)部控制的效果。企業(yè)應(yīng)該是起到對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高他們的業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識，以保證他們還能夠正確負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部控制制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)對系統(tǒng)安全的管理

會計(jì)電算化系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要的是載體，系統(tǒng)的安全性直接關(guān)系不到財(cái)務(wù)信息的安全。企業(yè)估計(jì)起到對系統(tǒng)安全的管理，和系統(tǒng)的備份、重新恢復(fù)、加密后、防病毒等措施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的備份和恢復(fù)

數(shù)據(jù)備份和復(fù)原是會計(jì)電算化內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)估計(jì)組建完善的數(shù)據(jù)備份和完全恢復(fù)制度，包括備份的頻率、軟件備份的存儲位置、系統(tǒng)備份的驗(yàn)證等內(nèi)容，必須保證數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。

加強(qiáng)對審計(jì)的管理

審計(jì)是會計(jì)電算化內(nèi)部控制的重要手段，它也可以快速有效地突然發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)估計(jì)結(jié)合對審計(jì)的管理，除開審計(jì)的計(jì)劃、程序、報(bào)告等內(nèi)容，切實(shí)保障審計(jì)的科學(xué)性和有效性。

加強(qiáng)對外部合作伙伴的管理

企業(yè)在并且會計(jì)電算化操作時(shí)，是需要與外部合作伙伴并且數(shù)據(jù)交換和業(yè)務(wù)合作。企業(yè)肯定增強(qiáng)對外部合作伙伴的管理，除了合作伙伴的選擇、合作協(xié)議的簽訂、數(shù)據(jù)交換的安全性等內(nèi)容，必須保證外部合作伙伴肯定不會對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全照成威脅。

加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估

內(nèi)部控制是一個動態(tài)的過程，需要不斷地地監(jiān)督和評估。企業(yè)應(yīng)該組建完備的內(nèi)部控制監(jiān)督和評估機(jī)制，除了內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制自評等內(nèi)容，確保內(nèi)部控制的有效性和發(fā)展的可持續(xù)性。

會計(jì)電算化內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要保障，不需要企業(yè)全面確定企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)情況，建立體系的內(nèi)部控制制度和管理機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估，切實(shí)保障內(nèi)部控制的有效性和永續(xù)性。