管理會(huì)計(jì)是一種管理決策工具，它通過(guò)收集、分析和匯報(bào)情況財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)管理者提出更好的決策。管理會(huì)計(jì)工具是實(shí)現(xiàn)方法這一目標(biāo)的關(guān)鍵。本文將可以介紹管理會(huì)計(jì)工具的要素，以好處讀者好地表述管理會(huì)計(jì)的基本原理。

1. 成本計(jì)算方法

成本計(jì)算方法是管理會(huì)計(jì)工具的核心之一。它應(yīng)用于算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便企業(yè)管理者清楚生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的成本結(jié)構(gòu)，并提出更好的決策。較常見(jiàn)的成本計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和再成本法。

2. 預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)工具的另一個(gè)重要的是組成部分。它應(yīng)用于規(guī)劃和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，除開(kāi)收入、支出、資本支出和現(xiàn)金流量。預(yù)算管理這個(gè)可以幫企業(yè)管理者制定出比較合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并潛進(jìn)來(lái)求實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的差距。

3. 績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)價(jià)是管理會(huì)計(jì)工具的另一個(gè)不重要組成部分。它用于評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績(jī)效。績(jī)效考核也可以幫助企業(yè)管理者知道一點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定加以改進(jìn)計(jì)劃。

4. 盈利能力分析

盈利能力分析是管理會(huì)計(jì)工具的一個(gè)最重要方面。它主要用于分析企業(yè)的盈利能力，除開(kāi)毛利率、凈利潤(rùn)率和投資回報(bào)率等指標(biāo)。盈利能力分析也可以指導(dǎo)企業(yè)管理者了解企業(yè)的盈利能力，并制定出提高盈利能力的策略。

5. 資本預(yù)算

資本預(yù)算是管理會(huì)計(jì)工具的另一個(gè)有用組成部分。它主要是用于評(píng)估企業(yè)的投資項(xiàng)目，除了資本支出和收益預(yù)測(cè)。資本預(yù)算可以幫企業(yè)管理者判斷是否需要投資的話(huà)另一個(gè)項(xiàng)目，并制定出投資計(jì)劃。

6. 現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理是管理會(huì)計(jì)工具的一個(gè)不重要方面。它用于管理企業(yè)的現(xiàn)金流量，和現(xiàn)金收入和支出。現(xiàn)金流量管理可以好處企業(yè)管理者清楚企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況，并如何制定現(xiàn)金流量管理策略。

7. 決策分析

決策分析是管理會(huì)計(jì)工具的另一個(gè)重要的是組成部分。它作用于分析企業(yè)的決策，除開(kāi)戰(zhàn)略決策和操作決策。決策分析可以指導(dǎo)企業(yè)管理者所了解決策的影響，并制定出適宜決策方案。

8. 管理報(bào)告

管理報(bào)告是管理會(huì)計(jì)工具的一個(gè)最重要方面。它作用于向企業(yè)管理者需要提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，以解決他們做出決定更好的決策。管理報(bào)告可以不解決企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的業(yè)績(jī)和趨勢(shì)，并如何制定改進(jìn)計(jì)劃。

9. 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是管理會(huì)計(jì)工具的另一個(gè)不重要組成部分。它主要是用于分析企業(yè)的數(shù)據(jù)，除了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析是可以好處企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的業(yè)務(wù)和趨勢(shì)，并會(huì)制定設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃。

10. 信息技術(shù)

信息技術(shù)是管理會(huì)計(jì)工具的一個(gè)有用方面。它應(yīng)用于收集、處理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。信息技術(shù)可以不解決企業(yè)管理者慢了地接收信息，并提出更好的決策。

以上是管理會(huì)計(jì)工具的要素，它們共同組成了管理會(huì)計(jì)的基本框架。企業(yè)管理者也可以依據(jù)自己的需要你選擇適合自己的管理會(huì)計(jì)工具，以幫他們決定更好的決策。