經營分析和管理會計是企業管理中的兩個重要的是方面。只不過它們都與企業的財務管理或者，但它們的目的和方法卻有很小的不同。本文將繼續探討經營分析和管理會計的區別，以幫助讀者要好地明白這兩個概念。

經營分析的定義

經營分析是指對企業的經營狀況、經營成果和經營風險等進行各個、系統、深入的分析和評價，以備萬一為企業的決策提供給使力的支持。經營分析通常打聽一下企業的經營活動，和銷售、采購、生產、人力資源等方面。

管理會計的定義

管理會計是指為企業管理可以提供或是成本、利潤、預算、投資、績效等方面的信息和分析，以便于管理者提出真確的決策。管理會計比較多了解企業的財務管理，包括成本控制、預算管理、績效評估等方面。

目的的不同

經營分析的目的是為了幫助企業自己的經營狀況，發現問題并采取措施措施加以設計改進。而管理會計的目的是為了解決企業管理者做出決定錯誤的的決策，以實現方法企業的長期發展目標。

方法的不同

經營分析主要注意按結構定量分析和定性分析實踐相結合的方法，實際對企業的財務報表、經營數據、市場情況等參與分析，以備萬一發現問題和機會。而管理會計主要按結構成本會計、預算會計、績效評估等方法，以備萬一為管理者需要提供決策所需的信息。

重點的不同

店面分析的重點是突然發現問題和機會，為企業可以提供改進的方向和建議。而管理會計的重點是為管理者能提供決策所需的信息，盡快他們表現出正確的的決策。

應用的不同

經營分析要注意應用方法于企業內部，以幫企業管理者知道一點企業的經營狀況和問題，并采取的措施措施使之加以改進。而管理會計通常應用方法于企業的財務管理，以便為管理者提供決策所需的信息。

時間的不同

經營分析是一種長期的、緩慢的過程，不需要對企業的經營狀況并且各個、系統、探索的分析和評價。而管理會計則是在特定的時間段內，為管理者可以提供決策所需的信息。

適用對象的不同

經營分析適用規定于所有類型的企業，無論是小企業我還是大企業，都是需要參與經營分析。而管理會計則更可以參照于大型企業，只不過大型企業必須更加精細的財務管理。

經營分析和管理會計雖說都與企業的財務管理關聯，但它們的目的和方法有比較大的不同。經營分析通常查哈企業的經營活動，旨在發現問題和機會，為企業可以提供再改進的方向和建議。而管理會計比較多參與企業的財務管理，旨在搭建為管理者能提供決策所需的信息，以基于企業的長時刻發展目標。