管理會計學是一門研究企業管理和決策的學科，它通過分析和評估企業的財務和非財務信息，為企業的決策可以提供支持和指導。管理會計學的工作內容更加豐富地，下面將詳細點可以介紹。

制定預算和計劃

管理會計師共同負責制定并執行企業的預算和計劃，除開財務預算、銷售預算、生產預算等。他們必須分析企業的歷史數據和市場趨勢，預測未來的經濟環境和企業的業務發展，制定并執行出條件企業換算情況的預算和計劃。

成本管理

管理會計師要對企業的成本并且管理和再控制，包括就成本、主動成本、固定成本和變動成本等。他們必須分析企業的生產過程和成本結構，找出成本的瓶頸和優化方案，為企業的經營決策可以提供支持。

業績評估

管理會計師需要對企業的業績接受評估和分析，除開財務業績和非財務業績。他們必須如何制定出條件企業實際情況的業績評估指標和方法，分析企業的業績變化和趨勢，為企業的決策可以提供支持。

投資決策

管理會計師不需要對企業的投資決策參與分析和評估，以及新項目的投資、資產的收購和出售時等。他們是需要分析投資的風險和收益，如何制定出符合企業換算情況的投資方案，為企業的決策能提供支持。

戰略規劃

管理會計師是需要進行企業的戰略規劃，包括制定出企業的愿景、使命和戰略目標等。他們需要分析企業的內外部環境，得出答案企業的優勢和劣勢，制定出出符合國家規定企業不好算情況的戰略規劃，為企業的決策提供支持。

績效管理

管理會計師是需要對企業的績效進行管理和評估，和員工績效、部門績效和企業績效等。他們必須制定并執行出條件企業求實際情況的績效評估指標和方法，分析企業的績效變化和趨勢，為企業的決策提供給支持。

風險管理

管理會計師必須對企業的風險參與管理和壓制，除開市場風險、信用風險、操作風險等。他們是需要分析企業的風險狀況和風險承受能力，制定出要什么企業求實際情況的風險管理方案，為企業的決策能提供支持。

信息系統管理

管理會計師是需要對企業的信息系統接受管理和系統優化，和財務信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等。他們要分析企業的信息需求和信息流程，制定出要什么企業換算情況的信息系統管理方案，為企業的決策需要提供支持。

與其他部門合作

管理會計師要與企業的兩個部門合作，以及財務部門、生產部門、銷售部門等。他們是需要清楚幾個部門的需求和問題，為其他部門需要提供支持和指導，進一步促進企業的協同發展。

管理會計學的工作內容更加極為豐富，不需要管理會計師擁有越來越廣泛的知識和技能，為企業的決策提供支持和指導。