存貨是企業的有用資產之一，相對于會計對于，存貨的管理和核算是非常重要的工作。但這，在電算化會計中，存貨太少的情況時有不可能發生，這時候該怎么辦呢？本文將為您具體點能介紹。

1. 了解存貨不夠的原因

在電算化會計中，存貨太少的原因很有可能有很多，比如采購計劃不比較合理、銷售計劃不詳細、庫存管理不恰當的話就這些。因此，首先要清楚存貨夠的原因，才能手針地解決問題的方法。

2. 及時調整采購計劃

如果存貨不夠的原因是采購計劃不比較合理，這樣就不需要及時調整采購計劃。也可以實際分析歷史銷售數據、市場需求等信息，制定并執行非常科學合理的采購計劃，盡量避免存貨不足以的情況不可能發生。

3. 加強庫存管理

如果不是存貨夠的原因是庫存管理方法錯誤，這樣的話就需要結合庫存管理。可以不優化系統庫存管理流程、加強存貨監控等，想提高庫存管理的效率和準確性，盡量的避免存貨不足的情況突然發生。

4. 加強銷售計劃管理

要是存貨太差的原因是銷售計劃不準，這樣就需要結合銷售計劃管理。是可以通過分析市場需求、客戶反饋等信息，會制定非常準確的銷售計劃，盡量減少存貨下降的情況突然發生。

5. 加強供應商管理

如果不是存貨夠的原因是供應商問題，那就就要加強供應商管理。這個可以實際評估供應商的信譽度、穩定性等因素，選擇比較可靠的供應商，避免供應商問題會造成存貨下降的情況不可能發生。

6. 及時采取補救措施

如果沒有存貨夠不夠的情況早突然發生，這樣的話就不需要及時采取補救措施。是可以是從加班生產、緊急采購等，以最快的速度需要補充存貨，避免會影響企業的都正常運營。

7. 建立存貨預警機制

替盡量的避免存貨將近的情況不可能發生，這個可以建立起存貨預警機制。可以按照系統設置存貨預警值、定期系統檢查庫存等，不提前才發現存貨將近的情況，及時采取措施。

8. 加強內部溝通

在電算化會計中，存貨夠不夠的情況來講是導致內部溝通不暢所可能導致的。所以，加強內部溝通是非常重要的。可以不實際定期召開會議、建立溝通渠道等，結合內部溝通，盡量的避免存貨不繼的情況發生了什么。

9. 建立完善的會計制度

建立起完善的會計制度是盡量避免存貨下降的關鍵。這個可以通過會制定比較明確的會計政策、規范的會計流程等，以保證存貨的管理和核算符合國家規定法律法規和會計準則。

10. 借助信息化技術

信息化技術可以幫企業更為高效地管理存貨。也可以通過需要ERP系統、物聯網技術等，實現方法存貨的實時監控和管理，避免存貨不足以的情況再一次發生。

在電算化會計中，存貨太差的情況時有發生，但只要你采取措施錯誤的的措施，就也能最有效地盡量的避免和可以解決這樣的問題。如果能本文也能對您有了幫助。