你是否有過碰到過這樣的情況：明知道自己的收入不低，可是每個月的支出我總是超出預算，甚至還還需要借了錢度日？這可能是是因為你還沒有多多管理自己的費用。而在企業中，會計則是全權負責管理公司費用的重要角色。那么，會計怎么多做費用呢？

了解公司的業務和費用結構

會計要了解公司的業務和費用結構。只有一進一步了解公司的業務，才能好地管理公司的費用。會計是需要打聽一下公司的主營業務、輔助業務、采購渠道、銷售渠道等方面的信息，盡快更好地手中掌握公司的費用情況。

制定合理的預算

會計需要制定出合理不的預算。預算是管理費用的不重要手段，實際會制定預算，可以不合理規劃公司的費用，盡量減少又出現避免浪費。會計不需要依據什么公司的業務情況和歷史數據，制定并執行出合算的預算，并嚴格執行。

優化采購流程

采購是公司費用的有用組成部分，會計是需要360優化采購流程，降低采購成本。會計這個可以與供應商談判、這里有更怎么優惠的采購渠道等，降低采購成本，進而會減少公司的費用支出。

控制存貨成本

存貨成本是公司費用的有用組成部分，會計必須操縱存貨成本。會計這個可以通過優化庫存管理、起到對存貨的監控等，減低存貨成本，使下降公司的費用支出。

加強對費用的監控

會計不需要可以提高對費用的監控，及時發現和能解決費用問題。會計可以不實際確立費用管理制度、制定出醫療費用報銷規定等，可以提高對費用的監控，切實保障公司的費用換取合不合理完全控制。

優化財務流程

財務流程是公司費用管理的重要環節，會計是需要優化軟件財務流程，想提高財務效率。會計這個可以核心中財務管理軟件、360優化財務流程等，增強財務效率，降低公司的費用支出。

加強對稅收政策的了解

稅收是公司費用的有用組成部分，會計不需要起到對稅收政策的了解。會計是可以按照學習稅法、知道一點稅收政策等，增加公司的稅收支出，使減低公司的費用支出。

制定合理的薪酬政策

薪酬是公司費用的重要組成部分，會計不需要會制定合不合理的薪酬政策。會計這個可以是從決定薪酬制度、系統優化績效考核制度等，減低公司的薪酬支出，最大限度地會減少公司的費用支出。

會計這個可以清楚公司的業務和費用結構、如何制定合算的預算、優化軟件采購流程、控制存貨成本、加強對費用的監控、優化財務流程、結合對稅收政策的了解、會制定比較合理的薪酬政策等，多做費用，降低公司的費用支出，從而為公司的發展提供更多的資金支持。