房地產(chǎn)行業(yè)一直是經(jīng)濟發(fā)展的不重要支柱之一，而開發(fā)支出是房地產(chǎn)企業(yè)的有用成本之一。在房地產(chǎn)企業(yè)的會計科目中，開發(fā)支出是一個非常重要的科目，它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益有著不重要的影響。

什么是開發(fā)支出

開發(fā)支出是指房地產(chǎn)企業(yè)在參與房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中所不可能發(fā)生的各種支出，除開土地購置費、規(guī)劃設(shè)計費、施工費、裝修費、銷售費用等。這些支出大都為了成功房地產(chǎn)項目的開發(fā)和銷售而產(chǎn)生的。

開發(fā)支出的會計處理

的新支出的會計處理比較多分為兩種方法：資本化和費用化。資本化是指將變更土地性質(zhì)支出充當(dāng)資產(chǎn)計入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，伴隨著項目的完成逐步固定資產(chǎn)的折舊；費用化是指將旗下支出以及費用管理費用企業(yè)的損益表中，一次性記入當(dāng)期損益。

資本化的優(yōu)缺點

資本化的優(yōu)點是是可以將開發(fā)支出分?jǐn)偟巾椖康倪@座生命周期中，減低了當(dāng)期的成本，提高了企業(yè)的盈利能力。缺點是需要對資產(chǎn)進行攤銷，會提升企業(yè)的財務(wù)成本，同時也需要對資產(chǎn)參與定時查看檢查和評估，提高了企業(yè)的管理成本。

費用化的優(yōu)缺點

費用化的優(yōu)點是是可以將開發(fā)支出一次性能計入當(dāng)期損益，會降低了企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本。缺點是會減少當(dāng)期的成本，降底了企業(yè)的盈利能力，同時也可能會會會影響企業(yè)的信用評級。

如何選擇會計處理方法

你選擇會計處理方法要判斷多個因素，除了企業(yè)的財務(wù)狀況、項目的特點、市場的變化等。一般來說，對此長期的、高成本的項目，可以選擇資本化的方法；對此短期的、低成本的項目，這個可以你選擇費用化的方法。

開發(fā)支出的管理

開發(fā)支出的管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，是需要組建體系的制度和流程，起到對開發(fā)支出的監(jiān)督和控制。同時，也需要加強對開發(fā)支出的核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和能夠解決問題，能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

開發(fā)支出的影響因素

開發(fā)支出的影響因素包括市場需求、政策環(huán)境、項目規(guī)模、施工周期等。企業(yè)需要對這些因素進行各個的分析和評估，制定并執(zhí)行合理的開發(fā)計劃和預(yù)算，切實保障項目的成功了通過。

開發(fā)支出的風(fēng)險管理

的新支出的風(fēng)險主要除開市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資金風(fēng)險等。企業(yè)需要成立完善系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，加強對風(fēng)險的識別和評估，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

開發(fā)支出是房地產(chǎn)企業(yè)的有用成本之一，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益有著重要的影響。企業(yè)必須參照項目的特點和市場的變化，選擇比較合適的會計處理方法，加強對開發(fā)支出的管理和風(fēng)險控制，切實保障項目的能夠順利進行，增強企業(yè)的經(jīng)營效益。