嚴格定義管理會計是一種重要的管理工具，它指導企業管理者更好地了解企業的財務狀況和經營情況，最大限度地會制定出越來越科學合理的管理決策。那么，狹義管理會計牽涉到哪些地方內容呢？下面是讓我們一起來清楚一下。

成本管理

成本管理是狹義管理會計的核心內容之一。它通常包括成本核算、成本控制和成本分析三個方面。成本核算是指對企業生產經營活動中發生了什么的各項成本進行記錄和計算，以便于掌握企業管理者打聽一下經濟責任指標成本的構成和變化情況。成本控制是指實際對成本的監控和壓制，使企業的成本盡量在合不合理的范圍內，最終達到能提高企業的盈利能力。成本分析則是指對成本參與分析，看出成本的構成和變化原因，為企業會制定成本控制和成本降低的策略需要提供依據。

預算管理

預算管理是指是從如何制定預算，對企業的經營活動接受計劃和控制。預算管理主要除開預算編制、預算執行和預算操縱三個方面。預算編制是指制定并執行企業的預算計劃，除了收入預算、成本預算、利潤預算等。預算執行是指據預算計劃，具體實施企業的經營活動。預算控制則是指對預算執行情況參與監控和再控制，及時發現和能夠解決問題，以保證企業的預算計劃以此順利實施。

績效評價

績效評價是指對企業的經營績效參與評價和分析，以便于掌握企業管理者所了解企業的經營狀況和發現自己問題。績效評價主要注意除開財務績效評價和非財務績效評價兩個方面。財務績效評價主要注意是是從對企業的財務數據進行分析，如利潤率、資產回報率等，來評價文章企業的經營績效。非財務績效評價則是對企業的非財務數據參與分析，如客戶滿意度、員工滿意度等，來評價企業的經營績效。

決策支持

決策支持是指通過對企業的財務數據通過分析和預測，為企業管理者提供決策支持。決策支持主要以及成本效益分析、投資決策分析、財務風險分析等。成本效益分析是指對企業的成本和效益通過分析，以便于掌握企業管理者制定并執行出非常科學合理的成本控制策略。投資決策分析則是指對企業的投資項目通過分析和評估，以便于日后企業管理者制定出出十分科學合理的投資決策。財務風險分析則是指對企業的財務風險參與分析和評估，以便于日后企業管理者制定出出越來越科學合理的風險管理策略。

管理信息系統

管理信息系統是指是從計算機技術和信息技術，對企業的財務數據并且處理和分析，為企業管理者提供決策支持。管理信息系統要注意和財務管理信息系統、成本管理信息系統、預算管理信息系統等。財務管理信息系統是指對企業的財務數據通過處理和分析，為企業管理者能提供財務決策支持。成本管理信息系統則是指對企業的成本數據參與處理和分析，為企業管理者提供給成本控制和成本會降低的決策支持。預算管理信息系統則是指對企業的預算數據進行處理和分析，為企業管理者提供給預算管理的決策支持。

績效管理

績效管理是指通過對企業的績效進行管理和控制，能提高企業的經營績效。績效管理主要注意包括績效目標設定、績效評價、績效考核和組織績效四個方面。績效目標設置是指制定企業的績效目標，以及財務目標、非財務目標等。績效評價是指對企業的績效通過評價和分析，以便于日后企業管理者清楚企業的經營狀況和發現問題。績效考核則是指對企業的績效并且考核和評估，以便于掌握企業管理者對員工參與激勵和獎懲。績效改進則是指實際對企業的績效進行改進和優化，增加企業的經營績效。

資本預算

資本預算是指對企業的投資項目接受預算和評估，以以便日后企業管理者制定并執行出極其科學合理的投資決策。資本預算比較多除開投資項目的評估、資本預算的編制和資本預算的控制三個方面。投資項目的評估是指對企業的投資項目進行評估和分析，以便于企業管理者知道一點投資項目的可行性和風險。資本預算的編制則是指制定并執行企業的資本預算計劃，除開投資額、投資期限、投資回報率等。資本預算的控制則是指對資本預算的執行情況進行監控和完全控制，及時發現和解決問題的方法，必須保證資本預算計劃得以順利實施。

風險管理

風險管理是指對企業的財務風險并且管理和操縱，以便于企業管理者制定出越來越科學合理的風險管理策略。風險管理比較多除開風險評估、風險控制和風險應對三個方面。風險評估是指對企業的財務風險接受評估和分析，以便于日后企業管理者知道一點財務風險的程度和影響。風險控制則是指通過對財務風險的監控和控制，使企業的財務風險保持在合理不的范圍內。風險應對則是指對財務風險的應對措施，以及風險撤回、風險承擔等。

狹義地管理會計涉及的內容更加越來越廣泛，它是企業管理的有用工具之一。按照對狹義管理會計的學習和應用，企業管理者可以好些地清楚企業的財務狀況和經營情況，進而制定出越來越科學合理的管理決策，增加企業的經營績效。