房地產(chǎn)行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而房地產(chǎn)會(huì)計(jì)成本控制則是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，怎么有效地減少成本，能提高企業(yè)盈利能力，已下一界房地產(chǎn)企業(yè)不得不重視的問題。

成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可以說，成本控制的重要性極其突出。房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模巨型，資金需求量大，如果不是成本控制執(zhí)行不力，可以說再影響不大企業(yè)的盈利能力和發(fā)展前景。房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制也能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地完成更多的市場(chǎng)份額。

成本控制的難點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制修真者的存在一些難點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，資金占用時(shí)間長(zhǎng)，資金的成本也總體相對(duì)低。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資規(guī)模大，牽涉到到的成本種類多樣，除開土地成本、建筑成本、人工成本、材料成本等。房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高，是需要考慮到到市場(chǎng)變化、政策變化等因素。

成本控制的方法

房地產(chǎn)企業(yè)可以不根據(jù)不同情況100元以內(nèi)方法進(jìn)行成本控制。增強(qiáng)成本核算，建立起完備的成本核算體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面掌控。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，你選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。增強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目流程，下降項(xiàng)目周期，減低資金占用成本。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理，成立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

土地成本控制

土地成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中最有用的成本之一，該如何操縱土地成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)這個(gè)可以根據(jù)不同情況200以內(nèi)方法參與土地成本控制。你選比較合適的土地位置，以免過低的土地溢價(jià)。加強(qiáng)土地市場(chǎng)研究，掌握土地市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整土地采購(gòu)策略。與政府部門積極溝通，積極爭(zhēng)取支持，減少土地成本。

建筑成本控制

建筑成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中最主要的成本之一，怎么完全控制建筑成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的難點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)不同情況200元以內(nèi)方法參與建筑成本控制。增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，360優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少建筑成本。系統(tǒng)優(yōu)化施工管理，提高施工效率，降低人工成本。結(jié)合材料管理，你選擇優(yōu)質(zhì)的材料，降底材料成本。

人工成本控制

人工成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中不可避免地的成本之一，如何能壓制人工成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以不采取措施100元以內(nèi)方法接受甩漿成本控制。結(jié)合人力資源管理，優(yōu)化人員配置，降低人工成本。增強(qiáng)培訓(xùn)管理，增強(qiáng)員工技能水平，提高工作效率。結(jié)合績(jī)效管理，建立系統(tǒng)完善的績(jī)效考核體系，鞭策員工積極主動(dòng)工作。

材料成本控制

材料成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中不可避免地的成本之一，如何控制材料成本，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)也可以采取什么措施100元以內(nèi)方法參與材料成本控制。增強(qiáng)采購(gòu)管理，你選優(yōu)質(zhì)的材料，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。起到供應(yīng)商管理，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低材料成本。

項(xiàng)目周期控制

項(xiàng)目周期是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要的是因素之一，要如何再控制項(xiàng)目周期，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)不同情況以上方法接受項(xiàng)目周期控制。起到項(xiàng)目管理，360優(yōu)化項(xiàng)目流程，延長(zhǎng)項(xiàng)目周期。結(jié)合施工管理，提高施工效率，延長(zhǎng)施工周期。可以提高配套設(shè)施建設(shè)，提高配套設(shè)施建設(shè)效率，時(shí)間縮短項(xiàng)目周期。

風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，該如何控制風(fēng)險(xiǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)這個(gè)可以采取什么措施以下方法通過風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)市場(chǎng)研究，能夠掌握市場(chǎng)變化，減低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)政策研究，完全掌握政策變化，會(huì)降低政策風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理，成立體系的合同管理體系，減低合同風(fēng)險(xiǎn)。

成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，快速有效的成本控制能能提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該是加強(qiáng)成本核算，系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，增加項(xiàng)目管理水平，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而利用成本控制的目標(biāo)。