費(fèi)用會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)中的一種方法，它比較多了解企業(yè)的費(fèi)用支出和收入，以備萬(wàn)一更合適地控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。費(fèi)用會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中飾演過(guò)著最重要的角色，可是它也未知一些優(yōu)缺點(diǎn)。本文將探討費(fèi)用會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)一：費(fèi)用會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)控制成本

費(fèi)用會(huì)計(jì)可以不好處企業(yè)控制成本，按照對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出進(jìn)行分析，企業(yè)也可以找不到節(jié)約成本的方法。例如，企業(yè)可以不比較有所不同供應(yīng)商的價(jià)格來(lái)你選最怎么優(yōu)惠的供應(yīng)商，最終達(dá)到節(jié)約采購(gòu)成本。

優(yōu)點(diǎn)二：費(fèi)用會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定預(yù)算

費(fèi)用會(huì)計(jì)是可以幫助企業(yè)制定并執(zhí)行預(yù)算，對(duì)過(guò)去的費(fèi)用支出進(jìn)行分析，企業(yè)這個(gè)可以分析和預(yù)測(cè)未來(lái)的費(fèi)用支出。這有助于企業(yè)制定比較合理的預(yù)算，最終達(dá)到好地控制財(cái)務(wù)狀況。

優(yōu)點(diǎn)三：費(fèi)用會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

費(fèi)用會(huì)計(jì)可以幫企業(yè)制定出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照對(duì)相同部門(mén)的費(fèi)用支出參與分析，企業(yè)這個(gè)可以找不到哪些地方部門(mén)的費(fèi)用支出過(guò)低，哪些部門(mén)的費(fèi)用支出過(guò)高則。這有助于企業(yè)如何制定合理不的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而更合適地激勵(lì)員工。

優(yōu)點(diǎn)四：費(fèi)用會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)決策

費(fèi)用會(huì)計(jì)可以不好處企業(yè)決策，是從對(duì)有所不同決策方案的費(fèi)用支出通過(guò)分析，企業(yè)可以不找不到最優(yōu)化的決策方案。.例如，企業(yè)是可以按照都很相同投資項(xiàng)目的費(fèi)用支出和預(yù)期收益來(lái)中,選擇最優(yōu)方案的投資項(xiàng)目。

缺點(diǎn)一：費(fèi)用會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值

費(fèi)用會(huì)計(jì)根本無(wú)法思想活動(dòng)企業(yè)的實(shí)際中價(jià)值，畢竟它只打聽(tīng)一下企業(yè)的費(fèi)用支出和收入，而忽略了企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債。這令企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)被過(guò)于高估或完全相信。

缺點(diǎn)二：費(fèi)用會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)的未來(lái)價(jià)值

費(fèi)用會(huì)計(jì)不能上級(jí)主管部門(mén)企業(yè)的未來(lái)價(jià)值，因?yàn)樗�只參與企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的費(fèi)用支出和收入，而忽視了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)被失算。

缺點(diǎn)三：費(fèi)用會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

費(fèi)用會(huì)計(jì)根本無(wú)法思想活動(dòng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，而且它只查哈企業(yè)的費(fèi)用支出和收入，而看出了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這令企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況肯定被過(guò)分高估。

缺點(diǎn)四：費(fèi)用會(huì)計(jì)需要大量的數(shù)據(jù)處理

費(fèi)用會(huì)計(jì)是需要大量的數(shù)據(jù)處理，畢竟它必須對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出和收入接受具體一點(diǎn)的分析。這要企業(yè)動(dòng)員大量的時(shí)間和人力資源。

費(fèi)用會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中扮演著重要的是的角色，它這個(gè)可以幫企業(yè)控制成本、制定出預(yù)算、制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和決策。但是，它也存在一些缺點(diǎn)，如難以當(dāng)時(shí)的社會(huì)企業(yè)的換算價(jià)值、未來(lái)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，包括不需要大量的數(shù)據(jù)處理。而，企業(yè)應(yīng)該要在使用費(fèi)用會(huì)計(jì)時(shí)再注意其優(yōu)缺點(diǎn)，希望能夠好些地控制和管理財(cái)務(wù)狀況。