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因此許多生產性企業(yè)在企業(yè)文化建設中特別重視以成本核算為基礎的企業(yè)管理體制的文化導向，從統(tǒng)一員工認識上花功夫，強調成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。因此，企業(yè)文化對于成本控制的影響作用也是具有深遠意義的。

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。經(jīng)濟原則要求貫徹“例外管理”原則。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應具有靈活性。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

成本控制方法之一：部門核算法二、部門核算有效解決成本控制難題；成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。

醫(yī)藥行業(yè)成本管理整體規(guī)劃產品生產、存貨管理、產品銷售四個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產成本的控制就集中在這四個方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產成本控制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。醫(yī)藥行業(yè)對產品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調與產品相關的收入與成本的監(jiān)控。

發(fā)揮財務管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。拓展成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。

要把全面成本控制指標變成實際行動，還需要嚴格的監(jiān)督和檢查。