會計企業胸壁痛是一種比較普遍的商業行為，它也可以指導企業基于規模擴大、資源整合、降低成本等目標。但，企業合并要滿足的條件一定的條件，才還能夠拿到成功。本文將從多個方面探討探討會計企業不合并的條件。

1. 企業文化相似

企業文化是企業運營的靈魂，它確定了企業的行為準則、價值觀、管理等。如果兩家企業的文化相象，這樣的話合并后的企業將更很容易實現文化完全融合，盡量減少再次出現文化沖突和管理混亂的情況。

2. 業務互補

如果兩家企業的業務也能互為，這樣的話合并后的企業將還能夠具備更越來越廣泛的業務范圍和更多的客戶資源。同時，業務相補還都能夠幫企業實現程序資源整合，提高效率，降低成本。

3. 財務狀況穩定

企業擴展是需要進行資產評估、財務審計等程序，如果其中一家企業的財務狀況不很穩定，這樣的話將會給合并給予很大的風險。但，企業不合并要能保證兩家企業的財務狀況都比較穩定啊。

4. 高管層合作默契

企業不合并是需要高管層的合作和支持，如果沒有兩家企業的高管層彼此間修真者的存在矛盾和分歧，那你合并城就會遭遇太大的困難。而，企業擴展不需要只要高管層之間的合作默契。

5. 市場前景廣闊

企業擴展不需要考慮市場前景，假如兩家企業所處的市場前景不太晦暗不明，那你合并可以說面臨比較大的風險。并且，企業胸壁痛要絕對的保證所處市場前景廣闊，有足夠的發展空間。

6. 法律法規合規

企業擴展必須遵守相關的法律法規，如果其中一家企業未知違法違規行為，那你合并可以說面隊很大的風險。并且，企業胸壁痛必須保證兩家企業都能夠合規運營。

7. 人員配合度高

企業合并需要員工的配合和支持，要是兩家企業的員工之間存在地矛盾和分歧，這樣合并城就會面隊太大的困難。因此，企業不合并要保證員工之間的依靠度高。

8. 資源整合能力強

企業胸壁痛要接受資源整合，如果不是兩家企業的資源整合能力不強，那么合并城就會無法應付太大的困難。因此，企業不合并是需要絕對的保證兩家企業都也能并且資源整合，另外也能利用資源的最大化利用。

9. 管理制度相似

企業胸壁痛要接受管理制度的整合，如果不是兩家企業的管理制度超過太大，那么合并將會遭遇很大的困難。因此，企業不合并要可以保證兩家企業的管理制度相似，也能參與快速有效的整合。

10. 經營理念一致

企業合并需要考慮到經營理念，如果沒有兩家企業的經營理念不一致，那你合并將會遭遇比較大的困難。所以，企業擴展要只要兩家企業的經營理念一致，都能夠通過有效的整合。

企業單獨設置是需要不滿足多個條件，才也能拿到成功。企業在通過合并前，要通過充分的調研和分析，切實保障合并的可行性和成功率。