初級(jí)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理中的最重要組成部分，而周轉(zhuǎn)材料的管理確實(shí)是中級(jí)會(huì)計(jì)可以掌握的技能之一。周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要建議使用的原材料、半成品、包裝材料、燃料、動(dòng)力等物資。在管理周轉(zhuǎn)材料時(shí)，是需要特別注意100元以內(nèi)幾個(gè)方面。

了解周轉(zhuǎn)材料的種類和數(shù)量

在管理周轉(zhuǎn)材料時(shí)，簡(jiǎn)單需要了解企業(yè)必須使用的周轉(zhuǎn)材料種類和數(shù)量。可以不實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等途徑，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的需求通過(guò)分析和預(yù)測(cè)和計(jì)算。同時(shí)，還是需要判斷周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、價(jià)格等因素。

建立周轉(zhuǎn)材料的檔案

成立周轉(zhuǎn)材料的檔案是管理周轉(zhuǎn)材料的最重要步驟。需要記錄周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、單位、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。是從確立周轉(zhuǎn)材料檔案，是可以比較方便管理和控制周轉(zhuǎn)材料的使用。

制定周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃

依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，會(huì)制定周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要確定周轉(zhuǎn)材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等因素。同時(shí)，還要與供應(yīng)商通過(guò)溝通，切實(shí)保障周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)充足。

控制周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存

操縱周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存是管理周轉(zhuǎn)材料的重要環(huán)節(jié)。必須參照生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，比較合理控制周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存量。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的資金壓力，而過(guò)少的庫(kù)存則會(huì)引響生產(chǎn)和銷售。

制定周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃

制定出周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃是管理周轉(zhuǎn)材料的有用步驟。是需要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，制定出周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃。使用計(jì)劃不需要考慮周轉(zhuǎn)材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量等因素。

建立周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用制度

建立周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用制度是管理周轉(zhuǎn)材料的重要環(huán)節(jié)。要規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用流程、領(lǐng)用人員、領(lǐng)用數(shù)量等信息。實(shí)際組建領(lǐng)用制度，這個(gè)可以快速有效操縱周轉(zhuǎn)材料的使用。

定期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的盤點(diǎn)

定期自查接受周轉(zhuǎn)材料的年終大盤點(diǎn)是管理周轉(zhuǎn)材料的重要的是步驟。要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的庫(kù)存進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，必須保證庫(kù)存數(shù)量和檔案記錄一致。同時(shí)，還是需要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量接受檢查。

建立周轉(zhuǎn)材料的報(bào)廢制度

建立周轉(zhuǎn)材料的被報(bào)廢制度是管理周轉(zhuǎn)材料的重要環(huán)節(jié)。必須規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的提前報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)廢流程等信息。按照成立報(bào)廢制度，可以不快速有效完全控制周轉(zhuǎn)材料的損失。

管理周轉(zhuǎn)材料是需要綜合考量企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，成立科學(xué)一般的管理制度，確保全周轉(zhuǎn)材料的使用合不合理、經(jīng)濟(jì)、又高效。