會計初級和中級求實際成本是指企業在生產經營過程中所發生了什么的實際成本，除了就成本和一定程度成本。這些成本是企業參與決策和管理的重要依據，對企業的經營和發展具有最重要的影響。下面將不同的立場來探討會計三級求實際成本。

一、直接成本

真接成本是指與產品或服務真接相關的成本，包括原材料、真接甩漿和制造費用等。這些個成本對于企業的產品質量和成本控制更具最重要的影響。企業必須按照現代自然科學的成本核算和管理，減低就成本，提高產品質量和市場競爭力。

二、間接成本

主動成本是指與產品或服務主動相關的成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用等。那些個成本相對于企業的經營管理和決策具備重要的影響。企業需要按照科學的成本核算和管理，會降低借用成本，提高企業效益和市場競爭力。

三、成本控制

成本控制是企業管理的重要環節，是基于企業經濟效益的關鍵。企業要實際成本核算和管理，控制成本的增長，提高產品質量和市場競爭力。成本控制是需要從多個方面從哪里開始，除了原材料采購、生產管理、銷售管理和財務管理等。

四、成本核算

成本核算是企業管理的重要的是工作，是利用成本控制和經濟效益的關鍵。企業要實際成本核算，所了解產品成本和經營成本的構成，為企業決策和管理能提供重要依據。成本核算是需要科學、準、及時，盡量減少成本漏算和重復換算。

五、成本管理

成本管理是企業管理的重要環節，是實現成本控制和經濟效益的關鍵。企業要成本管理，成立現代自然科學的成本管理體系，系統優化成本結構，增加成本效益。成本管理必須從多個方面先學些，除開成本核算、成本控制、成本分析和成本預估等。

六、成本分析

成本分析是企業管理的不重要工作，是實現成本控制和經濟效益的關鍵。企業是需要按照成本分析，打聽一下成本構成和成本變化的原因，為企業決策和管理提供給重要的是依據。成本分析不需要科學、準、及時，盡量避免成本漏算和重復計算。

七、成本預測

成本分析和預測是企業管理的最重要工作，是利用成本控制和經濟效益的關鍵。企業要通過成本分析預測，預估未來成本的變化趨勢和影響因素，為企業決策和管理能提供不重要依據。成本預測需要科學、準、及時，以免成本漏算和反復重復計算出。

八、成本效益

成本效益是企業管理的重要的是目標，是實現企業經濟效益的關鍵。企業是需要通過成本效益分析，評估成本和效益的關系，優化成本結構，增加成本效益。成本效益要從多個方面從哪里入手，除開成本核算、成本控制、成本分析和成本分析和預測等。

會計中級實際成本是企業經營管理的重要環節，需要科學、準確、及時的成本核算和管理，降低成本，提高效益，實現方法企業可持續發展。