公辦培訓(xùn)學(xué)校是現(xiàn)代社會中越來越受歡迎的教育機構(gòu)之一。它們?yōu)閷W(xué)生需要提供了其中的一種的課程，以及語言、技能、藝術(shù)和學(xué)術(shù)等方面的培訓(xùn)。這個學(xué)校在教育市場中的地位越發(fā)有用，并且，制定一份年度財務(wù)目標是對于這些個學(xué)校來說是更是重中之重的。

第一步：制定預(yù)算

制定并執(zhí)行年度財務(wù)計劃的第一步是制定預(yù)算。預(yù)算肯定和所有的的收入和支出，除了教學(xué)費用、教材費用、員工工資、房租、水電費等。在制定出預(yù)算時，學(xué)校應(yīng)該是考慮到到大部分的支出，并確保全預(yù)算不可能超出預(yù)算。

第二步：制定收入計劃

會制定收入計劃是年度財務(wù)計劃的第二步。學(xué)校肯定確定到大部分的收入來源，和學(xué)費、捐贈、公司贊助等。學(xué)校應(yīng)該如何制定一個合不合理的收費標準，以確保全學(xué)校的收入都能夠遍布所有的的支出。

第三步：制定支出計劃

制定并執(zhí)行支出計劃是年度財務(wù)計劃的第三步。學(xué)校肯定考慮到全部的支出，包括教學(xué)費用、教材費用、員工工資、房租、水電費等。學(xué)校應(yīng)該制定一個合算的支出計劃，以確保全學(xué)校的支出絕對不會將近預(yù)算。

第四步：制定資產(chǎn)負債表

制定資產(chǎn)負債表是年度財務(wù)計劃的第四步。資產(chǎn)負債表估計除了學(xué)校的大部分資產(chǎn)和負債，除了現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等。學(xué)校應(yīng)該切實保障資產(chǎn)負債表的平衡，以確保全學(xué)校的財務(wù)狀況良好。

第五步：制定現(xiàn)金流量表

制定并執(zhí)行現(xiàn)金流量表是年度財務(wù)計劃的第五步。現(xiàn)金流量表應(yīng)該除開學(xué)校的絕大部分現(xiàn)金泄入和滲出來，和學(xué)費、教材費用、員工工資、房租、水電費等。學(xué)校應(yīng)該要切實保障現(xiàn)金流量表的平衡，以切實保障學(xué)校的現(xiàn)金流量足夠。

第六步：制定利潤表

制定出利潤表是年度財務(wù)計劃的第六步。利潤表肯定包括學(xué)校的所有收入和支出，以及學(xué)費、教材費用、員工工資、房租、水電費等。學(xué)校應(yīng)該是以保證利潤表的收入為0支出，以必須保證學(xué)校的盈利能力。

第七步：分析財務(wù)狀況

分析財務(wù)狀況是年度財務(wù)計劃的第七步。學(xué)校應(yīng)該對資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表參與分析，以清楚學(xué)校的財務(wù)狀況。學(xué)校肯定根據(jù)分析結(jié)果制定出或則的財務(wù)策略，以切實保障學(xué)校的財務(wù)狀況良好。

第八步：制定財務(wù)策略

會制定財務(wù)策略是年度財務(wù)計劃的后來一步。學(xué)校估計根據(jù)分析結(jié)果制定出相對應(yīng)的財務(wù)策略，以必須保證學(xué)校的財務(wù)狀況良好。財務(wù)策略應(yīng)該和控制成本、能提高收入、提升利潤等方面。

制定出一份年度財務(wù)計劃對此公辦培訓(xùn)學(xué)校可以說是十分有利的。學(xué)校應(yīng)該很認真制定年度財務(wù)計劃，并依據(jù)什么實際情況參與調(diào)整，以確保學(xué)校的財務(wù)狀況良好。