管理學(xué)會計(jì)是一門獨(dú)特的地方的學(xué)科，它增強(qiáng)了管理學(xué)和會計(jì)學(xué)的理論和實(shí)踐，為企業(yè)管理者可以提供了一種快速有效的管理工具。管理學(xué)會計(jì)的獨(dú)特之處本質(zhì)它不單查哈企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更崇尚企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。下面我們來具體一點(diǎn)繼續(xù)探討一下管理學(xué)會計(jì)的獨(dú)特之處。

1. 從財(cái)務(wù)報表到經(jīng)營管理

悠久的傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)比較多參與企業(yè)的財(cái)務(wù)報表，而管理學(xué)會計(jì)則更加的注重企業(yè)的經(jīng)營管理。管理學(xué)會計(jì)不單具體的要求企業(yè)會制定合不合理的財(cái)務(wù)報表，還要求企業(yè)制定并執(zhí)行合算的經(jīng)營計(jì)劃和管理方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長時刻發(fā)展目標(biāo)。

2. 從成本計(jì)算到成本管理

民間的會計(jì)學(xué)主要注意參與企業(yè)的成本計(jì)算，而管理學(xué)會計(jì)則更注重企業(yè)的成本管理。管理學(xué)會計(jì)那些要求企業(yè)在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)程序成本控制和成本優(yōu)化，以想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 從會計(jì)信息到管理決策

傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)通常打聽一下企業(yè)的會計(jì)信息，而管理學(xué)會計(jì)則更重視企業(yè)的管理決策。管理學(xué)會計(jì)特別要求企業(yè)在會計(jì)信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理決策的科學(xué)化和合理化，以想提高企業(yè)的競爭力。

4. 從財(cái)務(wù)管理到績效管理

悠久的傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)要注意關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而管理學(xué)會計(jì)則更加的注重企業(yè)的績效管理。管理學(xué)會計(jì)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用績效管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化，以增加企業(yè)的績效水平。

5. 從歷史記錄到未來預(yù)測

傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)通常了解企業(yè)的歷史記錄，而管理學(xué)會計(jì)則注重于企業(yè)的未來預(yù)測國家。管理學(xué)會計(jì)沒有要求企業(yè)在歷史記錄的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)程序未來預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，以增強(qiáng)企業(yè)的決策效果。

6. 從單一指標(biāo)到綜合評價

傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)要注意參與企業(yè)的單一指標(biāo)，而管理學(xué)會計(jì)則注重于企業(yè)的綜合評價。管理學(xué)會計(jì)要求企業(yè)在單一指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)方法綜合評價的科學(xué)化和詳細(xì)化，以增加企業(yè)的管理水平。

7. 從被動反應(yīng)到主動創(chuàng)新

現(xiàn)代的會計(jì)學(xué)主要是被動技能反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理學(xué)會計(jì)則更重視企業(yè)的主動地創(chuàng)新。管理學(xué)會計(jì)具體的要求企業(yè)在被動反應(yīng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用主動去做創(chuàng)新的能力和意識，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

8. 從單向傳遞到雙向溝通

悠久的傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)主要注意是雙向傳遞信息，而管理學(xué)會計(jì)則更注重企業(yè)的分流溝通。管理學(xué)會計(jì)要求企業(yè)在分流訊息傳遞的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步基于雙向溝通的能力和機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

管理學(xué)會計(jì)是一門獨(dú)有的學(xué)科，它不僅僅打聽一下企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，更注重企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。管理學(xué)會計(jì)的獨(dú)特之處本質(zhì)它從財(cái)務(wù)報表到經(jīng)營管理，從成本計(jì)算到成本管理，從會計(jì)信息到管理決策，從財(cái)務(wù)管理到績效管理，從歷史記錄到未來預(yù)測國家，從單一指標(biāo)到綜合評價，從大技能反應(yīng)到主動去創(chuàng)新，從分流傳信到頓井站溝通，為企業(yè)管理者可以提供了一種最有效的管理工具。