合作社是一種組織形式，是一群人同盟協(xié)議排成的經(jīng)濟(jì)組織，旨在倡導(dǎo)能提高成員的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)地位。但，許多合作社的財(cái)務(wù)管理能力較弱，這不但會(huì)影響不大到合作社的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)影響不大到成員的利益。因此，太低合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合作社的財(cái)務(wù)管理能力，這對(duì)合作社的發(fā)展極為關(guān)鍵。

為什么需要加大合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度？

合作社的財(cái)務(wù)管理能力是其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有手中掌握了財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能，才能要好地管理方面合作社的資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。但他，目前許多合作社的財(cái)務(wù)管理能力較弱，很多成員極度缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，造成合作社的財(cái)務(wù)管理存在地很多問(wèn)題。

合作社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

合作社財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，比較多外在表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

• 缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)和技能
• 財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范
• 資金管理不到位
• 財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確
• 財(cái)務(wù)審計(jì)不及時(shí)

加大合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度的必要性

加大合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，提高合作社的財(cái)務(wù)管理能力，具有以下幾個(gè)必要性：

• 提高合作社的經(jīng)濟(jì)效益
• 保障成員的利益
• 增強(qiáng)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力
• 提高合作社的社會(huì)地位

如何加大合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度？

加大合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，需要從以下幾個(gè)方面入手：

• 制定合理的財(cái)務(wù)管理制度
• 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
• 開展財(cái)務(wù)知識(shí)普及活動(dòng)
• 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查

制定合理的財(cái)務(wù)管理制度

如何制定比較合理的財(cái)務(wù)管理制度是結(jié)合合作社財(cái)務(wù)管理的重要保障。制定出財(cái)務(wù)管理制度需要判斷到合作社的實(shí)際情況，比較明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)限，國(guó)家規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程和程序，確保全財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是合作社財(cái)務(wù)管理的核心力量，其財(cái)務(wù)管理能力的強(qiáng)弱再會(huì)影響到合作社的經(jīng)濟(jì)效益。因此，結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，想提高其財(cái)務(wù)管理能力，是增強(qiáng)合作社財(cái)務(wù)管理的重要的是措施。

開展財(cái)務(wù)知識(shí)普及活動(dòng)

陸續(xù)開展財(cái)務(wù)知識(shí)普及活動(dòng)，可以不增強(qiáng)合作社成員的財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，可以提高合作社的財(cái)務(wù)管理能力。可以不組織財(cái)務(wù)知識(shí)講座、開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班等形式，讓合作社成員所了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查

起到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查，可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和可以解決財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題與不足，以保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。可以不定期定時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、開展財(cái)務(wù)管理評(píng)估等形式，起到對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和檢查。

逐步減少合作社財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，能提高合作社的財(cái)務(wù)管理能力，是合作社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的必經(jīng)之路。只有一掌握了財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和技能，才能更合適地系統(tǒng)管理合作社的資金，提高經(jīng)濟(jì)效益，安全有保證成員的利益，加強(qiáng)合作社的競(jìng)爭(zhēng)力，能提高合作社的社會(huì)地位。