財務風險是企業無法應付的一個不重要問題，如何降低財務風險擁有了企業管理者必須能解決的難題。就是為了想提高企業管理者的財務風險意識和應對能力，我們舉辦一次了一次財務風險培訓，以下是本次培訓班的案例分享。

案例一：公司財務造假

某公司的財務部門在財務報表中惡意夸大公司的收入和利潤，以此來遮擋公司求實際的財務狀況。這種行為不單會被誤導投資者和股東，還會給公司給了那巨大的財務風險。

在能夠參加培訓中，我們向企業管理者可以介紹了如何能識別業績造假的跡象，包括怎么起到內部審計和監督，使會降低公司涉嫌財務造假的風險。

案例二：外匯風險

某公司在國際貿易中是需要參與外匯交易，但的原因匯率波動，公司很有可能會無法應付外匯風險。如果公司也沒采取最有效的對沖措施，就有可能會只不過匯率波動而遭受巨大的損失。

在大賽期間培訓中，我們向企業管理者介紹了如何能制定并執行快速有效的外匯風險管理策略，在內如何使用金融工具通過對沖，從而降低外匯風險。

案例三：信用風險

某公司在銷售產品時，可能會會遭遇客戶解除合同的風險。如果公司還沒有接受比較有效的信用風險管理，就有可能會因為客戶違約行為而遭遇損失。

在決賽當天培訓中，我們向企業管理者詳細介紹了如何出具評估報告客戶的信用風險，在內該如何根據不同情況措施減少信用風險，進而完全保護公司的利益。

案例四：市場風險

某公司在投資股票、債券等金融產品時，很有可能會遭遇市場風險。如果沒有公司也沒進行快速有效的風險管理，就有可能會只不過市場波動而遭到損失。

在能夠參加培訓中，我們向企業管理者介紹了要如何做評估市場風險，這些如何能采取措施降底市場風險，進而保護公司的利益。

案例五：流動性風險

某公司在經營過程中，很可能會遭遇流動性風險。如果不是公司沒有充足的流動性儲備，就有可能會是因為資金周轉不靈而陷入困難。

在本次培訓中，我們向企業管理者可以介紹了要如何出具評估報告流動性風險，在內怎么采取措施措施降底流動性風險，從而可以保證公司的正常經營。

案例六：操作風險

某公司在經營過程中，肯定會遭遇操作風險。如果公司的員工就沒加上的操作技能和經驗，就有可能會因為操作失誤而造成財產損失。

在大賽期間培訓中，我們向企業管理者介紹了怎么結合員工的操作技能和經驗，這些如何建立有效的操作風險管理制度，從而減低操作風險。

案例七：政策風險

某公司在經營過程中，可能會會獨自面對政策風險。假如政府出臺細則了不利于公司的政策，就有可能會引響公司的經營。

在本次培訓中，我們向企業管理者能介紹了如何能做評估政策風險，以及怎么與政府部門接受溝通和協商，最大限度地減低政策風險。

案例八：自然災害風險

某公司在經營過程中，很有可能會無法應付自然災害風險。如果沒有公司也沒足夠的應對措施，就有可能會是因為自然災害而遭受損失。

在第二環節培訓中，我們向企業管理者推薦了該如何評估所自然災害風險，這些如何能制定并執行防范措施，使減低自然災害風險。

是從不超過案例分享，企業管理者對財務風險有了更深入的了解，同時也怎么學習到了怎么降低財務風險的方法和技巧。我們不會相信，這一次培訓吧對企業的發展和管理具有重要的意義。