酒店前廳是酒店的門面，是客人第一次接觸到酒店的地方。因此，前廳的服務(wù)質(zhì)量然后影響著客人對(duì)酒店的印象和評(píng)價(jià)。而前廳服務(wù)的質(zhì)量，除開員工的素質(zhì)和態(tài)度外，還與酒店財(cái)務(wù)的管理關(guān)系密切相關(guān)。所以，酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳的培訓(xùn)至關(guān)重要。

第一部分：前廳服務(wù)的重要性

前廳服務(wù)是酒店服務(wù)的重要組成部分，它除了接待客人、辦理入住、需要提供信息、解決問題等。前廳服務(wù)的質(zhì)量就影響大著客人對(duì)酒店的印象和評(píng)價(jià)，而，前廳服務(wù)的重要性不言自明。

第二部分：前廳服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

目的是保證前廳服務(wù)的質(zhì)量，酒店需要對(duì)前廳服務(wù)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理。這除開制定并執(zhí)行前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)培訓(xùn)前廳員工、監(jiān)督前廳服務(wù)等。只能實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能確保全前廳服務(wù)的質(zhì)量。

第三部分：前廳服務(wù)的培訓(xùn)

前廳服務(wù)的培訓(xùn)是保證前廳服務(wù)質(zhì)量的重要的是手段。培訓(xùn)內(nèi)容包括禮儀、語言表達(dá)、服務(wù)技巧等。是從培訓(xùn)，可以不提高前廳員工的素質(zhì)和服務(wù)水平，最大限度地增強(qiáng)前廳服務(wù)的質(zhì)量。

第四部分：酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的影響

酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的影響主要可以體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，酒店財(cái)務(wù)的管理真接影響不大著前廳服務(wù)的質(zhì)量。的或，如果不是酒店財(cái)務(wù)管理不愉，很可能會(huì)導(dǎo)致前廳員工的工資拖欠，從而會(huì)影響員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。另一方面，前廳服務(wù)的質(zhì)量也會(huì)引響酒店的財(cái)務(wù)收入。假如前廳服務(wù)質(zhì)量不佳，很有可能會(huì)造成客人不清楚，進(jìn)而會(huì)影響酒店的口碑和收入。

第五部分：酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的培訓(xùn)

酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的培訓(xùn)主要包括財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能。通過培訓(xùn)，也可以提高前廳員工的財(cái)務(wù)意識(shí)和管理能力，進(jìn)而更好地系統(tǒng)管理前廳服務(wù)。當(dāng)然了，酒店財(cái)務(wù)還是可以通過培訓(xùn)，想提高前廳員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，最終達(dá)到增加前廳服務(wù)的質(zhì)量。

第六部分：酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的監(jiān)督

酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的監(jiān)督是可以保證前廳服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過監(jiān)督，這個(gè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)前廳服務(wù)中現(xiàn)存問題，并及時(shí)解決。同時(shí)，監(jiān)督也也可以可促進(jìn)前廳員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，從而能提高前廳服務(wù)的質(zhì)量。

第七部分：酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的激勵(lì)

酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳你服務(wù)的激勵(lì)是增強(qiáng)前廳服務(wù)質(zhì)量的有用手段。按照激勵(lì)，是可以催發(fā)前廳員工的工作積極性和服務(wù)熱情，從而增加前廳服務(wù)的質(zhì)量。會(huì)激勵(lì)除開獎(jiǎng)金、晉升、集中表彰等。

第八部分：酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的

酒店財(cái)務(wù)對(duì)前廳服務(wù)的管理是可以保證前廳服務(wù)質(zhì)量的重要的是手段。按照培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵(lì)等手段，可以不增加前廳服務(wù)的質(zhì)量，最大限度地增加客人的滿意度和酒店的收入。而，酒店財(cái)務(wù)應(yīng)該要看重對(duì)前廳服務(wù)的管理，逐步提高前廳服務(wù)的質(zhì)量。